改革开放30年来，中国各大中小处于突飞猛进的状态，造就了中国创业的最佳时机，就此进入了创业时代。21世纪以来，中国政策稳步提升，市场的体制也在逐步的完善，时代的不断更新发展，各大工业的不断提高，政府高度支持在这个新兴环境中自主创业。但是，创立企业的同时，企业评判的项目是否可行，不少人陷入迷局。所以，就在“企业评判项目是否可行”这个问题上，记者采访了创立资源整合著名课程《整合天下赢》的周嵘老师。作为中国第一家资源整合顾问式企业的创始人，周嵘老师曾率领团队为5万多家企业服务，亲自服务指导过1500多家企业，被誉为“最受欢迎的中小企业问题诊断解决专家”。在采访过程中，周嵘老师以他多年的创业经历，用独特且新颖的观点为大家阐释了企业评判项目是否可行的四大核心内容。

(图：创立资源整合著名课程《整合天下赢》的周嵘老师)

　　评判核心之一：是否利国利民

　　“曾经收到很多企业家的疑问，那就是，这样的企业是否有利于自身企业的发展而损害了国家和人民的利益?如何壮大自己的企业，同步实现共同发展?”面对记者对评判核心问题的提问，周嵘老师首先给出了记者这样的回答，那就是看是否“利国利民”，周嵘老师还明确的指出一下两点：

　　第一：在强大之时，不仅是一家企业，大到一个国家，在其发展壮大自身力量的时候，也是需要资源整合的，这就是为什么两千多年以来，“合纵连横”的理念一直出现在国家的军事和外交策略中。这是利国。

　　第二，遭遇生死存亡的危机时期，也需要资源整合。在一个国家、一个企业遭遇到生存危机的时候，以自己的微弱力量很难快速创造出可以抗衡强大外敌所需的资源。可是我们都知道，创造资源难，整合资源易。在这种时候，用资源整合的策略就可以快速的整合到你短期内难以创造的资源，解决生存危机。所以，为企业人群创造资源，就是利民。

　　评判核心之二：是否能够挣钱

　　有的人创业是为了一个很大的明确目标，就是能否赚到钱，挣到钱是企业对员工与社会的责任。周嵘老师对此也表示了自己的观点：

　　1、一个企业的很多领导者就是为了是否能够赚钱，有的更是为了商业当中的赚钱而赚钱，但是过分的注重于当下利益，缺乏长久眼光，往往顾此失彼，失败告终。所以，这时候，明确商业动机，分享企业资源，把自己富余的资源分享出去，把缺少的资源整合进来。正所谓独木难成林，人多力量大，挣钱更要看长期而不是短期。

　　2、在投资过程中，看自己是否缺少某方面的资源，还有自己是否喜欢这些事。在商业模式中，谁先占领商业先机，成功的机会就比较大。在企业发展过程中，注重分享，也就是将一些自己丰富的资源(如人脉、材料、技术等等)整合出去，也就决定了创业过程中能否让自己的企业生存得到发展。

　　评判核心之三：是否能永续经营

　　周嵘老师指出， 一个好的行业趋势性固然重要，但与此同时，你要想成就大的事业，就必须充分了解你所从事行业的市场需求。这样才能持续经营下去。周嵘老师为我们举了两个例子来更好的诠释这个道理。

　　第一，今年我们最熟悉的一个案例就是中国两大视频网站土豆和优酷的整合。在整合之前，土豆和优酷这两个视频网站都面临着非常大的压力，土豆网甚至已经到了生死存亡的时刻。但是通过整合，两家就都活下来了，而且打开了永续经营的新路。

　　第二、我们有个学员，自己投资了2000多万在一个很好的地段经营餐饮业，但是由于经营不善导致持续亏损。最后他找到一家有名的餐饮公司进行了连锁加盟，很快就盈利赚钱了。一家濒临倒闭的企业，一整合立马盈利，自己也变得很轻松，投资也可以在几年中很快收回，并且可以持续地向前发展。

　　评判核心之四：是否有好的人去操盘它

　　根据相关数据统计，1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家、高层决策失误有关。那么，这点可以很明确的显示，人才的重要性。一个操盘手的决策，就直接关系到整个企业的命运。从30年代到80年代的中国民营企业倒闭的调查结果显示，管理者的成功与失败的决策导致企业经营失败的因素就占据了90%。

　　周嵘老师还明确指出，除了以上三点核心内容需要考虑的之外，有没有人更好的去操盘它也显得格外的重要。众所周知，企业当中最重要的团队，团队中更重要的是人才，人才当中更为重要的是领导人才。周嵘老师为我们总结高层的方向决策、中层的管理念和实施策略、基层的执行力度，这三点在企业当中都是缺一不可的。缺少任何一方的资源，都会让企业陷入困局。

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