改革开放以来，拥有资源、人才、资本等优势的国有企业面临诸多发展障碍，企业的领导班子是企业的大脑和神经中枢，组织企业的运作，决定和指挥着企业的发展行为。企业的成败，说到底关键在于企业领导班子和企业领导者。国内黄金行业龙头企业中矿集团的崛起充分证明了这个道理。从2001年重组之初负债9亿多元、濒临倒闭，到连续七年位居全国黄金行业经济效益第一名，中矿集团十年间完成了“凤凰涅盘”式的改革发展，成为令人刮目相看的国企改革典范企业。在中矿集团十年改革发展过程中，坚定的企业领导班子起着至关重要的作用，也正是在中矿集团从原董事长王永选到现任董事长赵金菊等优秀企业家的坚强领导下，中矿集团建立起了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的企业“铁军”，创造了国有企业改革发展的新传奇。

　　厉行改革 打造中矿“铁军”执行力

　　中矿集团崛起于困境之中。2001年，由招远市罗山金矿、玲南金矿、阜山金矿组成的“招金股份”巨额亏损，负债近10个亿，企业濒临倒闭。为挽救危局，由当时招远市第一利税大户--北截金矿合并“招金股份”。中矿集团重组之初，不仅企业内部危机四伏，特殊的黄金产区的外部社会环境，也成为随时爆炸的“雷区”。以王永选和赵金菊为核心的中矿集团领导班子顶住来自各方面的困难和压力，对企业进行了一场以从企业文化到企业管理和技术改造为内容的大变革。

　　企业扭亏，思想须先“扭亏”。这是中矿集团重组后，面对职工人心涣散、行为懒散、思想悲观的现状提出的响亮口号。以思想扭亏为目标，中矿金业提出以“教育、调整、规范、振兴”为内容的企业工作指导思想。针对原有企业机构臃肿、效率低下的问题，中矿金业开展以“更新观念，重塑自我”为主题的思想教育，引导职工树立正确的人生观念和价值观念。统一职工的意识与行动的同时，企业进行了雷厉风行的全面改革，前后共关停了9个无资源前景、无安全整改价值的矿区，关停了11个严重亏损的实体企业，关闭了4个招待所，取消了各单位的招待费，停用了从副总、部室经理45部非生产用小车，中层干部由167人锐减为19人，压缩职工人员在1100多人。重组7个生产单位，仅关停2个矿区就减少亏损250多万元，实现了从“轻氰治”到采、选、氰、治并重的转变。

　　重组仅8个月时间，中矿集团扭亏为盈，全年自产黄金10万两，治炼成品金40万两，实现利润2300万元。通过对干部职工思想管理的再造与内部大力改革，铸造了一支雷厉风行的钢铁之师，为面临倒闭的企业注入了活力，创造了经营上的奇迹，在短时间内使中矿集团从毁灭走上新生，从崩溃走向辉煌。

　　视权力为责任 带领企业实现凤凰涅盘

　　“视事业为生命，视权力为责任”，这是中矿集团领导班子的工作箴言。国有企业的领导者掌管着大量人、财、物的支配权和分配权，由于许多人把权力作为谋私利的工具，才造成一个时期以来大批国有企业领导者落马，这也是国有企业陷入困境的因素之一。中矿原董事长王永选，以48年的人生注解了视事业为生命的人生箴言，最后一次参加企业职工大会，硬是被人抬下主席台。现任董事长赵金菊，作为一名女性企业家，则承担着更多的艰辛与压力，从1999走上领导岗位以来，从未休过节假日，从企业重组之初，到目前企业的快速发展，抵抗住了来自内外部种种压力，正是坚定权力就是责任的理念，一贯的铁军领导作风，铸就了中矿集团改革发展的核心领导力量。

　　今天的中矿集团仍然坚持着严格的军事化管理，军事化管理不仅塑造了企业阳刚的外在形象，更赋予了企业作风顽强、纪律严明、令行禁止的内在品质，为打造言行军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质队伍提供了保障。中矿集团的“铁军风采”透过一件小事即可窥见，2012年，中矿集团投资3亿元兴建淘金小镇，这里也成为了大型电视连续剧《大金脉》的影视基地。中矿集团职工与招远市其他企业职工作为群众演员参与电视剧拍摄，拍摄休息期间，众多群众演员纷纷嬉笑、打闹，唯有中矿集团职工如军队一般纪律严明，岿然不动，令导演和摄制组大为敬佩。而这种严明的纪律在企业生产中直接化为高效的执行力。

　　不仅职工如此，在军事化管理之下，在企业管理制度执行中，所有干部职工无一例外。如在执行“人事动态管理制度”时，中矿集团从副总经理到管理人员，根据工作状态和工作效果随时撤换，对达不到标准化操作要求的职工，一律调到操作要求标准低的岗位或重体力岗位，直至下岗培训，对在工作标准要求低的岗位上表现好的，调整到标准要求严的岗位。十年来，公司干部职工无一例外地参与到了动态大循环当中。

　　正是这支样一支纪律严明的铁军，铸就了中矿集团十年改革发展的辉煌，过去十多年中，中矿经济效益平均以每年超亿元的速度递增，从2004年起连续七年位居全国黄金行业经济效益第一名。十年间，公司完成工业总产值298.14亿元，工业增加值139.55亿元，实现利税100.56亿元，财政贡献45.99亿元，社会公益事业投入1.06亿元，项目建设投资38.23亿元，资产总额由合并之初的负资产增加到现在的 60多个亿。公司先后被授予山东省管理创新十佳企业、山东省企业文化建设示范单位、全国黄金行业科技工作先进集体等称号，成为名符其实的“国企改革典范 黄金行业领袖”。