邢以群：做企业要有居安思危的战略眼光

来源：中国企业新闻网杭州分站　　　　　时间：2012/8/20 16:02:06　　　　　

人于逆境中，或艰苦奋斗，或谨小慎微，甚至挫而愈勇直达功成方才罢休，而一向顺风顺水，则可能麻痹大意。做企业，市场变化瞬息万千，企业主该如何预测市场变化？　

    “企业经营管理层应该时刻保存一种危机感”浙江大学管理学院邢以群教授，在“浙江大学EMBA高端沙龙与大师零距离”的论坛上谈论经营企业之道时这样强调，只有这样企业方能离百尺竿头更进一步，而非一味地追捧，所谓创业艰难守业更难。

    一个大企业的行程是厚积薄发的过程

    孩子在成长过程中，不同阶段会遇到不同的问题，比如在青春期会长青春痘，长在其他年龄段就不是青春痘。

    做企业也一样，企业在不同阶段会遇到不同的问题，企业主要学会分析判断，企业所处的每个阶段及可能遇见的各种问题，都是有规律可循的。“只要把主要矛盾抓牢问题就很容易解决”邢以群说。

    做企业，企业才是最大的产品，所做的产品无非是在为企业打造形象，所以，产品可以失败，但企业不能破产，这样才能做一个百年品牌。

    企业如何才能做成一个百年品牌呢？

    邢以群从企业的发展规律分析，企业要经历一个从子公司到产业集团再到投资集团的过程，企业主则要经历一个从能人到管理者最后到总裁的成长。

    任何事都有一个出现成长、发展、衰退、消亡的过程，企业也不例外，从短期成功到百年企业都有一个时间期，撇开机遇问题，决定成败的关键还在于企业主的战略方式。

    如果一个团队，在组织、研发、营销这三方面有一个持续的创新，那么，这个企业团队走二三十年不成问题，但这些东西只能支撑二三十年，二三十年后该何去何从？

    人会死，只有精神能长青，企业也一样，所以要有企业文化、健全的经营机制、组织学习创新的能力。邢以群还强调，这些东西并不是要等到企业成长到二三十年的时候才做，要在一开始就做，所以，很多企业一开始就在打造企业文化。

    做企业是一个永不止歇的过程，其意义就在于不断的拼搏，不断的进取。试想，如果企业仅仅止步于现状，认为这样就可以高枕无忧了，不再去寻求新的项目，企业产品的优越性与眼前的稳定性就不保了，那么这个企业就不会拥有抢占行业市场制高点的机遇。

    企业要有超强的危机意识

    对于企业而言，市场的商机与危机是并存的。具有市场潜力并不等于能把蛋糕做大，如果不能认真解决企业存在的问题，不仅会给企业发展埋下隐患，而且会给竞争对手很大的可乘之机。

    众所周知，日本企业的危机意识在全球都是罕见的。日本丰田汽车公司是日本企业的龙头老大，在世界汽车业也是名列前茅的，但是丰田的经营被称为“危机传统经营”，在世界企业界也是不可思议的经营方式。

    丰田公司一共拥有51个车型，连续多年全球销售名列前茅，在日本国内市场占有率达到41%，但是，公司手边始终保有2兆亿日元（折合人民币1400亿）的现金，目的是应付可能出现的危机，这些钱可以支付公司两个月的短期债务，以及全体职员的退职金。

    丰田的高层曾经说过一句名言：“对于公司来说，不知道什么时候会倒闭，因此，必须时刻保有这种危机感”，这种危机经营方式是丰田公司的传统。

    企业最大的危机是什么？没有危机感才是最大的危机。

    四季轮回，有春天也有冬天，经济同样有周期，有高潮期就有萧条日。所以做企业不能太安于现状，觉得眼前的日子很好过却没有意识到冬天来的那一天，如果没有想到就会冻死人，因为肯定不会为此有所准备，正如北京“721特大暴雨”，放在广东或许不会如此狼狈不堪。

    这一论断很形象的说明了，做企业不能松懈，更不能忘记危机，商海时刻都是激流涌湍，商业之道恰如逆水行舟，不进则退。

    (记者：李斌)

责任编辑：李斌

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