领先CEO李建新：“快”就是文明

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/8/17 14:11:26　　　　　

　　自工业革命后，机器改变了人类社会的时间观念。原来在同样的时间内，机器可以做更多的事情，创造更多的利润。进入21世界后，人类越来越会和年时间赛跑。衡量人类劳动产品的标准就是时间，因此，作为一个企业，它的胜利归根结底，都是在时间方面的胜利。　

　　自工业革命后，机器改变了人类社会的时间观念。原来在同样的时间内，机器可以做更多的事情，创造更多的利润。进入21世界后，人类越来越会和年时间赛跑。衡量人类劳动产品的标准就是时间，因此，作为一个企业，它的胜利归根结底，都是在时间方面的胜利。

　　那么如何在时间方面立于不败之地呢？

　　领先控股集团CEO、企业管理专家李建新博士提出了具有划时代意义的理念：“快即文明”。对于这个我们可能很疑惑。他解释说：“速度能改变一切，快是一种文明。”在这个理念中，他将“快”上升到文明的最高层面。相反的，他认为： “慢是很多事业耽误、人生耽误的罪恶根源。”可见他对速度的钟爱，对拖沓的厌恶。

　　那么快是绝对的吗？任何事情都要快吗？当然不是如此。这个快，用李建新博士的话说是做正确的事要快。而不是所有的事情都快。他对这个观点又做了进一步的划分，提出两个原则：“快做改变的事，快做符合目标的事。”当企业发现了前进中的问题，而这个问题又影响和困扰着企业的利润、价值观念、对外影响等等，就要马上动手去做，而不是一慢、二看、三通过了。其次就是要做符合目标的事情。当目标确定之后，就要立即着手去做，否则抓而不紧等于不抓，不去实践的目标等于你还没有真正的树立了目标。

　　所以将“快”放到如此高度来审视，根本上还是因为，在市场经济的条件下，“快是利润的基础”。转瞬即逝的市场机遇、市场空间只会留给有准备、又能快速响应的企业，因此企业只有“快”才能抢占市场、赢得机遇，才能获取先发优势。企业只有做到了“快”，才能适应时代的发展，才能实现“快鱼吃慢鱼”，这是应该追求的境界，也是企业生存的基本法则。因此，确定工作计划之后，一定要避免周围事物对你的影响，确保计划得到有效落实。

　　从道理上我们几乎都懂得这个道理，关键是为什么我们总是棋慢半拍呢？有时候甚至是主动权掌握在我们手里也依然是大瞪着两眼看着机会白白溜了过去。

　　我们需要自我检讨，我们哪里做错了，一直成为成功者的分母了呢？

　　李建新博士在此给出了非常新颖、深刻、而有极具实践意义的解答。

　　李建新博士认为，不是对手或者对象强大导致我们进展缓慢，而是打岔。他的观点是“打岔是效率的敌人”。

　　对于企业职场而言，所有意想不到的事叫“不速之客”，不速之客的到来不但侵占了你的时间，而且也打断了你的核心工作，降低了工作效率，影响了当天计划目标的实现。因此，在实际工作中，每个人需要时时刻刻提醒一下自己：我今天的工作计划是什么？今天需要推动的业务实现了吗？在完成这些计划和目标之前，一定不要被打岔。

　　苹果公司CEO乔布斯在斯坦福大学做演讲，演讲从开始到结尾持续了三十几分钟，在这期间观众除了报以热烈掌声外没有人窃窃私语。在演讲时，如果有若干人在窃窃私语，那么这个演讲肯定是不成功的。同样，执行工作计划中会出现很多意想不到的事情，但是好的管理者会迅速把那些有可能打岔的突发事件解决掉以保证计划的正常实施，只有学会防止打岔才能提高效率。

　　相反，我们熟知的兄弟打雁的故事，就是被打岔的典型。一只大雁飞来，兄弟二人不是先把雁射下来，而是先讨论如何吃。一个说煮，一个说烤。无聊的争论就将射雁的机会给错过去了。

　　降低效率，被打岔干扰了速度，还有一个原因，李建新博士认为是做了次要的，无关大局的小事情。这些小事影响了大局，打了大局的岔。

　　有些时候，某些人往往会因为违背组织规则和企业计划，图小局而忘大局了，人生被打岔了。如果某个人贪图私利、徇私舞弊，扰乱了组织正常的工作计划，导致计划被重新调整，个人也会因误入歧途导致人生被打岔了。因此，确定计划的时候一定要注意那些有可能产生的突发事件，做好人员的管理，为防止人生被打岔提供保护屏障。

　　可见，一不要做无关的事情，二不要做无关主要目标的事情，聚精会神，就会将功效大大提高。
领先领先控股集团CEO李建新博士对于企业管理的两个彼此相连的创新思想，对于我们企业管理实践、企业文化建设都是很有借鉴意义的。

责任编辑：雅思

【字号大中小】【打印】【关闭】

推广：李建新,文明,,,

CENN 瞭望台