新抱团时代：央企寻觅“取暖”之道

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/8/10 10:16:01　　　　　

　　“中国联通将充分发挥在固定通信领域技术和资源优势，积极为中广核提供信息化服务方案，有效支撑中广核生产办公及业务发展的通信应用。就在同一天，矿冶总院院长蒋开喜、中国黄金集团副总经理宋鑫分别代表双方签订战略合作协议。　

　　“中国联通将充分发挥在固定通信领域技术和资源优势，积极为中广核提供信息化服务方案，有效支撑中广核生产办公及业务发展的通信应用。”8月1日，中国联通集团总经理陆益民在中广核集团与中国联通战略合作协议签约仪式上说。

　　然而，中广核集团与中国联通的强强联合只是央企大军“联盟”中的一个缩影。

　　《中国企业报》记者从国务院国资委官网上粗略统计，单单在今年7月份，央企间的合作就达73次之多，这个数据还不包括央企与地方，央企与科研院所之间的合作。

　　业内专家普遍认为，央企身上最显著的标签就是“规模”，中央企业之间资源整合与合作愈加频繁，不但提升了企业整体发展质量和经济效益，而且实现了企业的科学发展，培育具有国际竞争力的世界一流企业的要求，是中央企业之间开展强强合作的有益探索。

　　向产业链关键环节和高端布局

　　国家财政部公布的数据显示，今年上半年国资委监管的117家中央企业累计实现营业收入105679亿元，同比增长9%；累计实现净利润3870.0亿元，同比下降16.4%。虽然利润下降明显，但央企在上半年共上交税费总额10167.1亿元，同比增长16.4%。

　　今年以来，国资委已注意到经济下滑给企业带来的冲击，多次强调央企要做好“过寒冬”的准备，并要求中央企业加大资源整合力度，调整产业、产品结构。

　　事实上，近几年，国资委方面已多次组织了央企的资源整合和业务合作会议。

　　继2010年年底王勇提出“深入推进中央企业布局结构调整，加大企业内部资源整合力度”后，2011年7月中旬，国资委组织召开央企内部资源整合经验交流与培训会议，结合案例，明确提出下一阶段央企板块整合、产业链整合、并购重组各项工作重点。

　　在7月21日，国资委组织的中央企业资源整合与业务合作签约仪式上，有的央企甚至是与三家央企签署战略合作协议。神华集团就是其中一家。

　　当日，神华集团分别于国家开发投资公司、中国能源建设集团有限公司和中国建筑材料集团有限公司签订了战略合作框架协议。神华集团与三家中央企业将在资源整合、科技研发和工程咨询等多个领域开展广泛合作。

　　就四家央企的产业链环节来说，四方充分发挥各方的优势和特色，促进资源深度共享，不断拓展合作空间，分享合作利益，实现互利共赢。

　　但合作方式各有不同，其中，与中国建筑材料集团有限公司将在合作生产新型建材产品，建立煤炭供应长效机制，开展科研合作和集团化管控等方面进行合作。

　　诚然，三方约定在煤炭等大宗原燃材料采购、水泥等大宗建材产品供销等领域开展合作，这也将有利于中国建材集团推行集中采购、紧抓大客户大订单，实现节支降耗、降本增效。

　　《中国企业报》记者从中国建材集团相关人士处获悉，中国建材集团还将与合作伙伴共同推进新型材料的研发与应用，携手开拓海外市场，加强项目合作，这对实现央企之间优势互补，积极应对当前严峻复杂的经营形势，提升企业发展质量，促进中国建材集团科学发展具有重要意义。

　　此次的战略合作将进一步促进集团产业链环节的融合，发挥协同效益，积极调整资源配置和生产结构，增强企业可持续竞争力。

　　就在同一天，矿冶总院院长蒋开喜、中国黄金集团副总经理宋鑫分别代表双方签订战略合作协议。

　　中国黄金集团公司未来发展对国内外矿产资源开发，特别是多金属复杂难处理矿产资源开发相关领域的科研、工程和技术支持有较迫切的需求。

　　而矿冶总院是我国以矿产资源综合开发利用和材料科学与工程技术为核心主业，学科齐全，专业配套的大型综合性研究与设计机构。

　　他们双方开展全面的矿业开发与科技合作，向产业高端布局，通过优势互补、强强联合，实现共同发展。

　　提升专业化板块整合和全球资源配置能力

　　当前形势要求中央企业进一步提升高度，而不是横向扩大规模，同时也是要求中央企业要加快转变发展方式，要更加重视企业内部资源整合工作，不断提升企业专业化板块整合和全球资源配置能力。

　　中国航空器材集团公司与中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司等三大航空运输集团共同签署航材共享平台建设合作框架协议，就是体现企业专业化板块整合一个有力的证明。
　　事实上，国资委“十二五”规划纲要、民航“十二五”规划对“打造航材共享平台，优化航空器材的资源配置”均提出了明确要求。

　　同时，国资委大力推进中央企业之间通过股份制实施业务重组整合工作，促进中央企业内部资源进一步优化配置，推动中央企业集中力量办大事、联合起来谋发展。

　　航材共享平台的建设正是在这种大背景下进行的，这是加强中央企业内部资源整合、优化民航行业资源配置的有效方式。以股权合作方式搭建航材共享平台，对于实现企业利益与行业利益、国家利益的高度统一具有深远的意义。

　　当前，全球经济竞争格局正在发生深刻变化，中央企业面临更高层次、更加激烈的竞争。现在可以看清楚的是，今后一段时期，国际、国内市场进一步扩张的余地有限，要想成为世界一流企业，就必须要有兼具全球资源配置的能力。

　　正是深知此种能力的重要性，中核集团与中远集团签署了《深化合作框架协议》。根据该协议，双方将共同推进海外核电项目，进一步巩固、扩大和深化双方业已建立的物流运输合作业务。

　　根据战略合作协议，双方在航运物流业务、基础资源构建、金融物流业务、原材料供应、海外并购、安全与环保节能和应急保障与公益事业等领域开展合作。

　　此次签订战略合作协议，标志着双方建立了全方位、深层次的战略合作伙伴关系，将有助于双方进一步巩固和深化既有业务合作，拓展和推进新的合作项目，推动双方又好又快持续发展。

责任编辑：何智

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