7月22日，由东北亚开发研究院产业经济研究所、中经求是论坛组委会主办的“第五届中经求是·季度经济分析会”在京召开，本次季度经济分析会的主题为“产融结合：企业融资新战略与资本投资模式创新”。来自国务院发展研究中心、中央政策研究室、发改委、财政部、科技部、工信部、中国银监会的30余名专家学者、产业界及30余家投资机构代表共200余人参会。

　　十年改革铸就辉煌传奇 “中矿经验”备受关注

　　在大会第四环节，东北亚开发研究院产业经济研究所所长、中经求是论坛组委会秘书长李继凯隆重发布了产经所2012年重点调研课题报告，中矿集团十年改革发展的课题报告一经发布，立刻引起了在场的专家学者和媒体记者的关注。中矿集团位于山东招远，是国内知名黄金企业。过去十多年中，中矿集团把文化创新作为实现企业改革发展的核心动力，提出“大私为公，有私奉献，抢抓机遇，发展自己”，创新性地形成了独具特色、催人奋进的企业文化，运用“科学决策、科学管理、科学技术”三大法宝，完成了从负债9亿多元、濒临倒闭到连续7年位居全国黄金行业经济效益第一名的巨大转变，演绎了国有企业改革发展的传奇篇章。

　　东北亚开发研究院产经所所长李继凯发布中矿集团十年改革发展课题报告

　　报告重点提到了中矿集团的企业文化创新案例。长期以来，国有企业积累了众多优秀的企业文化理念，比如无私奉献、甘于牺牲等等。然而，面对社会多种价值观冲击，传统企业文化理念无法适应时代发展。在中矿集团重组初期，面对人心涣散、人心思变的现状，为有效抵御社会不正之风对企业文化及职工观念的侵蚀，中矿集团提出“企业扭亏，思想先扭亏”，并创造性地提出：忽视集体利益与社会利益的极端个人主义为“小私”，应当摈弃；利己、利人、利社会的思想和行为是“大私”，应当倡导，鼓励人们“抢抓机遇，发展自己，有私奉献”，在为社会创造财富的同时体现自身价值。这个被凝练成为“小私为私，大私为公”的文化理念，回答了为谁工作、如何做人、如何做事、如何管人、如何分配等问题，成为中矿集团的核心价值观。通过思想教育、学习培训、奖惩机制等方式，使企业职工从认同到认知，从理论到实践，从被动接受到主动行动，逐步成为具有中矿集团特色和企业文化，也成为中矿集团改革发展的核心推动力。正是这种独树一帜的企业文化理念极大地激发了企业员工的积极性，引导职工位实现个人价值和企业目标而同心协力，在改制当年，中矿金业一举扭亏为盈，实现跨越式发展，2004年起一直位居全国黄金行业经济效益第一名，其财政贡献几乎占据了招远市财政总收入的半壁江山。

　　中矿力促转型发展 引领黄金行业迈进“绿金十年”

　　随着企业的不断发展，中矿集团领导意识到，与其他资源型企业一样，中矿也面临着资源枯竭、产业单一、抗风险能力弱等制约企业持续发展的因素。同时，企业还面临着实现节能减排、绿色发展的重任。在企业发展实践中，中矿集团良好地将循环经济与转型发展紧密结合，通过技术创新，从循环经济中“掘金”，大力实施以“做强黄金主业、拉长产业链条、发展接续产业”的转型发展战略，实现企业的可持续发展。

　　从2001年起，中矿集团与东北大学、北京科技大学合作，全面启动了黄金矿山生态工业及循环经济关键技术研究项目。该项目以构建黄金矿山生态工业及循环经济链网体系为目标，首次对黄金矿山采矿、选矿、氰化、冶炼的生态工业和循环经济关键技术进行了集成创新及工艺优化改造，实现了绿色高效采矿、有价元素综合回收、生态化冶炼、“三废”的减量化与资源化，达到了“节矿、节水、节能、节地和循环利用”目的，项目实施后，年创造经济效益2.2亿元，2001年以来累计创造经济效益11亿元。

　　在黄金开采过程中，冶炼黄金产生的废弃物氰化废渣长期以来一直作为廉价化工原料销售，或者作为废弃物常年堆积，不但造成资源浪费，还容易造成环境二次污染。为化害为利，中矿集团通过技术攻关，建成中国采金史上最早的多元素回收车间——总投资3500万元的北截金矿多元素回收项目，实现年处理氰渣25万吨，回收铜金属878吨，铅金属559吨，锌金属659吨，氰化钠57.02吨，年经济效益8000多万元，一举两得，实现了从循环经济中“掘金获利”。

　　此外，为实现企业转型发展，中矿集团按照“以金兴工、两翼齐飞、多元发展”思路，将项目建设作为企业长远发展的新的经济增长点，精心筹划，合力推进。在黄金主业和非金产业两大领域，同时实施“三大金矿深部探矿开拓”、“黄金旅游开发”、“多元素车间与冶炼厂改造”等14个项目。总投资30.80亿元，实施7个地面非金产业项目，累计完成投资12.8亿元，初步构筑了以旅游业和现代服务业为特色的多元发展格局，在转变中谋发展，努力打造多元化、高端化、可持续发展的“转型中矿”，形成具有竞争力的现代产业体系，实现了由单一经济向复合经济的初步转型。

　　十年磨一剑，十年铸辉煌，从企业濒临破产到重组改制实现凤凰涅槃，实现企业十年快速发展，中矿集团历经改革发展，形成了严谨合理的生产结构、精干高效的组织机构、业内一流的工艺技术、以人为本的管理模式、独具特色的企业文化，实现了经济增长方式的根本转变、经济硬实力和文化软实力的同步提高，开创了一条资源型企业转型发展的新路子，为国家推进传统产业转型升级做出了有益探索，同时也为其他资源型国有企业转型发展提供了有益的借鉴。