这是一个科技高速发展的时代，这是一个人才被高速认可的时代。一个企业如果想要获得长足的发展，人才是重中之重。艾美特就深知这个道理。主营台湾精品小家电的企业，艾美特人知道人才之于这个企业的意义。如何留住老员工，如何广收人才，提高企业对求职者的吸引力。艾美特作为这方面的典范给所有企业提供了用人“范例”！
　　
　　那么，在现今招工难的大环境下，应该如何把老员工留住，提高企业对求职者的吸引力？尊重员工、关爱员工是艾美特管人、用人的理念。

　　艾美特公司的厂歌叫做《一家人》，多年来，正是这种视员工为"一家人"的企业文化，让艾美特的员工对公司产生了深深的归属感。

　　在深圳艾美特公司最早实施合作医疗制度，并专门设立了"急难救助基金"，投巨资建设"职工之家"，设立购房基金帮助员工买房，各类技能、学历培训常年不断……艾美特认为，关心员工的工作，也关心员工的生活；关注员工的生存，更关注他们的发展。

　　在艾美特，干了十多年的老员工比比皆是，不少员工是一家好几口人同厂上班。艾美特人力部门负责人认为，要留住员工，提高企业吸引力，现在企业要做的事情可谓方方面面，包括文化娱乐活动，良好的工作环境，有特色的企业文化和较多的培训、晋升机会等等，"钱"不再是唯一吸引力。

　　正是秉持这种理念，记者了解到，在艾美特，各类技能、学历培训项目常年不断，员工通过培训获得职业资格证书或者学历证书后，公司不仅会报销全部培训费用，还会给员工发放技术津贴，极大调动了员工参加培训的积极性。

　　企业软环境的建设也是艾美特非常注重的方面。在艾美特，一栋三层楼高的房子特别引人注目，那就是"职工之家"。仅文化娱乐设备，公司就投入了400多万元，健身、体育器材，图书馆等一应俱全，成为员工下班后文化娱乐的好去处。每年在生产淡季，公司还会出钱组织员工外出旅游。

　　为了让员工能够"安居"，公司除了设有夫妻房外，从2001年开始还设立了购房基金，只要进厂两年以上、家庭收入每月1600元以上的员工，无论是在深圳还是在老家买房，都可以向基金会申请5到10万元的无息借款，两到三年内还清。由于申请的员工越来越多，基金从一开始的50万元增加到了现在的200多万元。2004年，公司又设立了急难救基金，以帮助生活困难和患重病的员工。员工杨胜建就受到了公司的帮助，她的丈夫1994年就进厂打工，2007年因癌症去世，丢下了杨建胜和两个上小学的孩子，丈夫走后，基金每月给杨建胜发500元，帮助小孩在老家上学，逢年过节也会给补助。

　　在用工难这种普遍的社会现象的影响下，艾美特能够给企业员工以“家”的标准，这是非常难能可贵的。作为企业用工、人才储备的典范，艾美特给我们的不仅仅是一个范例，也是一个方向。当今社会，人才就是王道！