市场中商品种类繁杂，使人眼花缭乱，能让消费者入耳入心的，往往都是行业中的领导品牌，而这些领导品牌的成功，大部分都源自品类创新的成功。康师傅以“红烧牛肉面”在口味繁多的方便面中杀出一条大路，王老吉抓住了“怕上火”这一消费需求开创了“防上火饮料”王老吉，波力食品洞悉休闲食品新的发展趋势“绿色、健康”，发现了第一片海苔，波力海苔。这些品牌都取得了极大的市场成功，皆为注重科学、大胆的品类创新之功。

　　纵观市场风云，伴随消费者需求的不断细化，大企业将产品触角向相应的细分市场延伸。在大多数品类多层次细分下，细分局限性越发突出，再继续横向发展使得市场空间透不过气。品类再造，将固有细分市场进行包装再造，成为企业产业链发展不二之选。

　　例如，海苔，一种将紫菜进行加工处理的食物，一般用于日本料理寿司的制作。原来的市场主要面向做饭的家庭主妇和部分餐饮企业，市场面较为狭窄局限。1993年，波力海苔将紫菜食品进行改良，做成有特殊味道，入口即化的零食。其健康休闲的品牌定位，迎合了当下消费者追求健康绿色的消费主张。在终端市场不难发现，波力海苔开创了藻类食品的先河，将一种运用于厨房菜品制作的原料，转化为日常生活触手可及的零食。引爆了海苔零食市场，引导了海苔消费的年轻化、日常化趋势。空白的消费市场得以填充，波力海苔市场份额长期占据行业第一。

　　品牌影响力是一个企业发展壮大的必要因素，为了推动品牌的发展，包括渠道、团队、资金资源在内的诸多方面，都应得到提升，共同塑造品牌力。在业内主导品牌的夹击下，品类再造有助于二三线品牌开辟自身市场，获得空隙市场的主导权。

　　营销者说：品类是水，品牌是舟，水能载舟，也能覆舟。商战中，最不能忽略品牌，品牌的背后最不能忽略的就是品类。