向左？向右？解家族企业的“长寿”之谜

来源：中国企业新闻网杭州频道　　　　　时间：2012/6/7 23:44:56　　　　　

    有数据显示，当前中国有300多万家民营企业，其中家族企业占80%以上，浙江是中国民营经济发达的省份之一，民营企业众多，其中不乏知名的家族企业，如何才能让家族企业基业长青？在家族企业的长寿之道上，企业该向左还是向右？今天（2012年6月7日）上午，在2012浙商现代家族企业论坛暨安泰EMBA管理论坛上，上海交通大学安泰经济与管理学院教授费一文和万事利集团总裁李建华为浙江的企业家们共解中国家族企业长寿之谜。

    费一文教授对记者分析，中国的家族企业经过20多年的发展已完成了资本的最初积累，开始走向裂变的十字路口，面临着传承等一系列问题的挑战，中国民营企业有自己的特点，即非常注重血缘关系，然而随着经济全球化，以及产业升级的大背景，家族企业若想继续传承，就必须学会突破与创新。

    而对于做大做强的民营企业来说，如何向大众型企业转化也非常重要，但企业管理至关重要，因为迅速发展但又有管理漏洞的民营企业往往是国际投资者的猎物。

    另外，民营企业在做大做强的时候，要对企业的绝对控制权找到一个平衡点，现代家族企业发展越来越大，很多企业根本的特性是经营权跟所有权逐渐分离，家族企业如何保持独立的控制权，是越来越急迫的问题。

    万事利集团总裁李建华认为，目前家族企业面临的主要有三个矛盾，两代人之间的矛盾，即老企业家和新企业家之间的矛盾；职业经理人之间，新老职业经理人之间的矛盾；新老员工之间的矛盾，老员工虽然文化较低，但是对公司比较忠诚，新员工文化水平较高，但是对企业有更宽的视野。这些矛盾的背后引发出企业面临如何转型、传承的问题。

    “企业传承主要有三大资源，即货币资源、社会资源、人力资源。老一辈企业家很容易传承下去的是货币资源，但是做好一个企业，仅仅靠钱是不够的，”李建华说，他认为，只有社会资源和人力资源同样强大的时候，这个立方体的体积才能达到最大，企业的能量才是最大的。所以，传承一个企业需要传承人力资源和社会资源的智慧。

    全球经济形势瞬息万变，产业与企业的消亡更成为自然规律。因此，家族企业在国际化经济浪潮的竞争中，更难独善其身，建立更符合经济背景的现代企业管理模式，确保拥有更强的竞争力，真正实现大浪淘沙，基业长青。

    （记者：李斌）

责任编辑：李斌

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