“我不是媒体圈的人，我原来就是做投资的。”时尚传媒集团战略及事业发展副总裁张扬正对《投资者报》记者说。 一家传媒企业首度涉足投资界，必然会面对一系列的风险与挑战，但张扬正并不畏惧，并已经有了自己的打算。“凭借集团现有的资源优势和专业的投资团队，我们对这一新领域秉持绝对的乐观态度。” 早在2000年，张扬正就曾在美国从事投资，对这一套投资套路早已轻车熟路。 那么，时尚传媒集团将如何通过创投布局其全产业链？ 向全媒体转型 《投资者报》：你如何看待传统媒体？ 张扬正：在美国，媒体如何发展？它会按照二八原则——优质媒体不会死，但七七八八的会死掉很多。我们不担心传统媒体消亡，这是一个重新洗牌的过程，传统媒体会变得更精，但反过来新媒体会变得更杂，新媒体会出现百家争鸣，一个应用也会成就一个媒体。 我做过一个调查，目前，在投资领域，一些关注新媒体的人同时也在关注传统媒体。 因为传统媒体与新媒体有一些互补因素存在。比如传统媒体可能在一线城市特别多，但到了一个偏远的城市，就不会那么密集，这时候新媒体就起到弥补的作用。 《投资者报》：时尚传媒集团的投资策略是什么？ 张扬正：我们想做的事情是在产业链上做布局，就像Intel做投资，刚开始是为了布局，把竞争对手摒弃在外。 至于投资方法，现在是先小部分投入。 我们基本上是往两个方向走：首先，我们是一个媒体，要从传统媒体向全媒体转型，无论从技术的角度、渠道的角度，还是广告营销的角度，这条产业链我们都必须布局。其次，布局一些新媒体的数字发行平台、广告营销平台，这都是跟媒体行业的产业链相关的。 此外，时尚消费领域，以及TMT行业一些与时尚相关的投资内容也是我们关注的方向。 带领企业成功 《投资者报》：你们能够给所投企业带来什么样的东西？ 张扬正：当我看到一家企业，可能在中国不一定是个好公司，我可以把它跟我的合作伙伴一起弄到国外去，比如新加坡、马来西亚、泰国，它们一些技术比我们落后，很多东西在中国不是很牛，可拿去东南亚还是很牛的。 我们不会像VC，可能一天看10个项目，不行就下一位，我们不是这样的，如果我们觉得他的团队能行，商业模式不太行，我愿意花时间跟他聊清楚，他到底能做什么，我在什么地方可以让他成功。所以，我可以把他带到他可以成功的地方，这就是我们的价值。所以，我们前期的过程比一般的VC更细致。 《投资者报》：目前已经投了什么项目？ 张扬正：我们已经投了几个技术公司，帮我们做杂志电子化的东西。通过投资这个公司不但我可以帮他成功，同时我们也把他们的工作方式和流程导入我们集团里面。 其实在新媒体上的内容发布，我们希望做到一个编辑团队可以同时发布至iPhone、iPad及所有互联网网站。 至于品牌，我的编辑团队最了解我的品牌应该怎么打造，我有一个专门的编辑团队去设计，在iPhone、iPad上各自放什么内容。它们的用户不同，但却是由一群人来做，而不是iPhone有一个团队，iPad有一个团队。我们怎么区别呢？必须通过技术实现。我的编辑团队也不懂全媒体，但你可以给他一个技术、一个模板。 《投资者报》：对于投资回报有什么具体的规划吗？ 张扬正：我们现在根本就不考虑回报的问题，而且我也不会逼着企业上市，这是有一部分人喜欢找我们的原因，因为他不想被逼。 《投资者报》：时尚传媒旗下有很多新媒体产品，你投资外界的产品会不会与集团本身的自有产品形成竞争？ 张扬正：不会，我举个例子你就知道是什么意思了。你看麦当劳物流做得很好，他把这个东西剥离出去，变成一个独立公司给所有人服务，这个公司可以上市。他是自己干，还是给别人服务，其实没有冲突。 我们的传统媒体能转型就转，不行，就让别人来干。这对我们来讲不是一个冲突或者矛盾，更多的是一个商业模式。 移向产业链下游 《投资者报》：您对电子商务有什么看法？ 张扬正：我们觉得这个东西在中国发展还早，我跟很多业内的人也交流过，现在没有解决的问题是，你看到的与你能得到的不匹配。 《投资者报》：听说你们在往下游转型？ 张扬正：对。比如我最近达成一个意向，是投资国内一家很大的移动广告平台，估值非常好，做得也不错，创业团队也已经创了好几次业了。 我更多的是从产业链布局的角度来看，我不会说它是一个什么类别，而是说它是在我这个链条上面做什么，带来什么价值。 另外一块是行业的，我说的行业是什么呢？现在时尚传媒集团有17本杂志，每一本杂志是一个产业，比如时尚健康，是依托健康的产业，旅游依托旅游产业，时装依托时装产业。它们在过去是有影响力，有话语权，但是没办法参与产业链。 现在到了新媒体，我们可以通过这个参与产业链，意思是说让我的读者跟着我走。以前我们只是把它带给你，通过广告的形式，但是他们买多少东西跟我没有关系，我只赚到他买杂志的20块钱，而你给我广告的钱就结束了，没有其它的东西。但是新媒体不一样，我把它带给你，我要跟你分成。 我们现在希望在这十几个行业里面往下游走。在下游的企业则往上游走，比如我跟走秀网的CEO交流，他说要做杂志。他们是从下游往上走，我们是从上游往下走，这个趋势是大家在打通上下游。
