——中矿集团十年企业文化创新纪实

　　随着我国市场经济的深入和国企深化改革进程的加快，许多国有企业面临着更加激烈的市场竞争，从企业管理的层面来说，国有企业除必须加强管理、提高市场竞争力以外，还必须重视企业文化创新的强心力作用，诸多成功的国企改革实践证明，文化创新已经成为了国企改革突破困局，创新发展的重要力量，为企业发展提供了重要保障。

　　2001年，位于山东烟台招远市的招金股份（山东中矿集团前身）受机制僵化、经营管理及外部环境等条件的制约，负债9亿多元，濒临倒闭。企业重组后，中矿集团把文化创新作为实现企业改革发展的源动力和核心动力，提出“大私为公，有私奉献，抢抓机遇，发展自己”，倡导为每个人构建一个实现自我价值的平台，让企业成为了职工实现自我价值的人生舞台，创新性地形成了独具特色、催人奋进的企业文化，助力企业十年之间实现跨越式发展，演绎了国有企业改革发展的传奇篇章，为国有企业文化创新提供了良好的借鉴和示范作用。

　　有私奉献 特色文化激发员工积极性

　　长期以来，国有企业积累了众多优秀的企业文化理念，比如无私奉献、甘于牺牲等等。然而，面对社会多种价值观冲击，传统企业文化理念无法适应时代发展。在中矿集团重组初期，面对人心涣散、人心思变的现状，为有效抵御社会不正之风对企业文化及职工观念的侵蚀，中矿集团提出“企业扭亏，思想先扭亏”，并创造性地提出：忽视集体利益与社会利益的极端个人主义为“小私”，应当摈弃；利己、利人、利社会的思想和行为是“大私”，应当倡导，鼓励人们“抢抓机遇，发展自己，有私奉献”，在为社会创造财富的同时体现自身价值。

中矿集团井下运输巷道

　　这个被凝练成为“小私为私，大私为公”的文化理念，回答了为谁工作、如何做人、如何做事、如何管人、如何分配等问题，成为中矿集团的核心价值观。通过思想教育、学习培训、奖惩机制等方式，使企业职工从认同到认知，从理论到实践，从被动接受到主动行动，逐步成为具有中矿集团特色的企业文化，也成为中矿集团改革发展的核心推动力。正是这种独树一帜的企业文化理念极大地激发了企业员工的积极性，引导职工位实现个人价值和企业目标而同心协力，在改制当年，中矿集团一举扭亏为盈，实现跨越式发展，2004年起一直位居全国黄金行业经济效益第一名，其财政贡献几乎占据了招远市财政总收入的半壁江山。

　　严格管理 制度创新为企业提供“保障力”

　　在制度文化层面，中矿集团建立了“岗位责任制、人事动态管理、特殊事项奖惩”三大激励机制和“军事化管理、‘日考核、月评估’、诚信档案管理”三大约束机制。用经济奖惩与岗位职责的日常工作“刚性制度”，与注重经济责任制、特殊事项奖惩和人事动态管理三位一体的激励机制“软性制度”相结合，为企业快速发展提供了重要保障。此其中，“人事动态管理”和“特殊事项奖惩”两项最具代表性的企业制度发挥了最大的作用。
人事动态管理——让合适的人干合适的事。要使每个人永葆昂扬的斗志，关键在于创造一个优胜劣汰的动态竞争环境，创造个人发展的阶梯和实现价值的平台。“今天任职不管人，明天免职被人管；今天工作不努力，明天努力找工作”的“今日歌”，成为人事动态管理的主旋律。从副总经理到管理人员，根据工作状态和工作效果随时撤换。对达不到标准化操作要求的职工，一律调到操作要求标准低的岗位，直至下岗培训。十多年来，公司干部职工无一例外地参与到了动态大循环当中，中层以上干部几乎没有一个人没有经历过上上下下的“折腾”。“不换思想就换人”淘汰机制让每个人没有懈怠，上紧发条，承担责任。

　　特殊事项奖惩——使职工获得与价值创造相对称的收益。中矿集团结合每月的工作效果，对出色完成任务或为社会精神文明建设作出突出贡献者给予重奖；对完不成任务、发生重大事故及违法乱纪者给予重罚。特殊事项奖惩每月都要体现，少到几百元，多到上万元，在力度上“奖得令人眼红，罚得让人落泪”。特殊奖惩使职工加深了对企业文化内涵的领悟，起到了强大的导向和激励作用，催生出干部职工崭新的精神风貌。

　　十多年来，在没有涉及产权变革，没有资源增加，减少三分之一职工情况下，中矿集团以企业文化创新为内生力，依靠文化创新催发出的巨大力量，使得中矿集团有限公司短短十年内，从濒临倒闭到“涅槃重生”，实现了企业跨越式发展。经济效益平均以每年超亿元的速度递增，从2004年起一直位居全国黄金行业经济效益第一名，累计自产黄金152.09万两，冶炼成品金460.45万两，完成工业总产值194.82亿元，销售收入214.85亿元，工业增加值100.27亿元，实现利润70.02亿元，成为国有企业文化创新的典型案例，为我国国有企业的改革发展，特别是企业文化创新，提供了重要参考和借鉴。