上图为会议现场
上图为兑现经济责任考核奖励 上图为与会人员参观雷西项目大堆料管理 7日至8日，为贯彻落实局“五个集中”管理精神，中铁五局机械化公司二次经营、双清工作会暨物资管理现场交流会在陕西西安和甘肃庆阳雷西项目现场隆重召开。中铁五局机械化公司领导班子成员、所有在建项目经理、二次经营和双清工作责任人、专业分公司以及机关相关职能部门负责人等共54人参加了会议。 会议首先公布了对6个竣工项目的经济责任考核奖惩决定。按照项目经营责任制和经营责任书以及审计结果，中铁五局机械化公司严格兑现了对岑兴路面、成绵路面、康临路面、西铜大修、十天10标、十天路面等竣工项目的经济责任考核奖惩。 会上，还公布了中铁五局机械化公司二次经营管理办法和双清工作考核奖惩办法；下达了5个新上项目的经营责任考核指标和目标、20个收尾项目的二次经营责任指标和38个项目的清收责任指标；签订了2012至2013年的二次经营、双清工作、新上项目经济责任状。 中铁五局机械化公司总经济师黄平、总会计师邓雄在会上分别就二次经营和双清工作作专题发言，对前一阶段的工作经验进行了总结，对下一阶段的工作重点和方法措施进行了具体指导。有两名项目经理代表就具体开展铁路、公路项目二次经营工作的策划、组织、思路、重点、技巧、措施和体会等，和与会人员一起进行了实践经验交流。 中铁五局机械化公司总经理李永青在会上就各项工作进行了全面安排部署。 经营方面，中铁五局机械化公司新组建9个办事处，现有15个经营窗口单位；实行片区经营责任制，公司领导班子成员基本都负责几个省市的经营区域，并有相关办事处配合工作；成立海外分公司，在人、财、物各方面大力扶持，将选派大量员工去海外工作，努力把海外市场做大做强；计划召开经营工作座谈会，培训指导竞聘上任的办事处主任；出台新的经营责任制考核办法，通过努力，一个月来中标2项。 生产方面，随着大型铁路项目任务的加满，今年预计会突破25亿元局下达的年度指标，达到一个新的高度。 架子队和专业化公司建设方面，前期已成立17个架子队，下一步将继续深化考核，加强包括海外分公司在内的专业化公司建设。下达考核指标并签订责任状，使其成为真正的生产单元。 集约化管理方面，大力推行“五个集中”管理；抓好路面大堆料管理对公司成本、效益、形象影响重大；对前期签订的经营责任状严格考核兑现；优化劳务队伍管理，推选20支A级劳务队伍，召集架子队、分公司、A级劳务队签订责任状，把三个生产单元关系理顺，为项目经理部提供有序有效的生产单元。 李永青在工作部署中指出，双清也是经营，也是创收创效，二次经营则是双清前提。中铁五局机械化公司今年的二次经营必保目标为5亿，力争目标为7亿。公司对二次经营、双清经办人员的薪金待遇、奖励、经费等都有规定，基本落实了“七个到位”。已签订的各项指标协议，一年后将严格兑现，公司领导还要在年度述职中就此项工作完成情况进行说明，请职工评议。 李永青要求，全公司上下要强责任、树正气，通过“千斤重担人人挑，人人头上有指标”举措，使公司财务状况有所改善，通过签订兑现责任书，让为公司做了贡献的人受到表彰、得到广大职工的尊敬，让思想不正确、无视公司制度、使公司利益受损的人受到处罚。 李永青还就完成二次经营、双清工作目标提出四点建议。首先要注意工作方式方法，二次经营工作要“想得早、盯得紧、跑得勤、签得快、拿得稳”，双清工作要“厚着脸皮、硬着头皮、磨破嘴皮、跑破脚皮”，但不能影响和谐。其次要端正工作态度，无论能完成多少，都要保持工作热情，保证颗粒归仓。然后要团结和谐，坚持“三个有利于” 原则，即：只要有利于公司增收创效的事尽管去做；只要有利于维护班子团结和谐的事尽管去做；只要不违背前面两点，在责任区内，该做的事尽管去做。最后要有大局观念，各项工作的经办人、责任人、督办人都是一个整体，公司班子成员也责无旁贷有义务去协助完成各项指标。 中铁五局机械化公司党委书记、董事长丁厚勇在会上发表讲话。丁厚勇指出，机械化公司下大决心召开二次经营、双清工作会议是为了贯彻落实局集约化管理精神、实现项目管理升级的一次动员大会，也是一次正导向、理思路、抓重点的工作部署会议，其目的就是要求各项目特别是项目经理和相关责任人员进一步加强二次经营、双清工作的力度。丁厚勇在全面分析了公司项目管理现状和当前的形势、任务后，强调提出了“项目管理必须升级”的要求，他说，要通过提升项目管理水平来提高企业在社会上的知名度和信誉度，争取更多项目获得业主的AA、A级信誉等级评定，既要加强和巩固好老区域经营市场，又要加快发展新经营区域和领域，不断获取更多市场份额，努力实现公司年初提出的“提升发展质量，回归中铁五局第一方阵”目标。 5月8日在中铁五局机械化公司甘肃雷西项目召开的物资管理现场交流会上，项目总工程师钟世林给与会人员详细讲解和演示了路面工程的大堆料管理工作流程，以及各部门、各岗位的工作职责；中铁五局机械化公司副总经理黄惠平宣布了公司物资管理“五化”建设实施方案；与会人员现场观摩了雷西项目的大堆料管理情况。 中铁五局机械化公司二次经营、双清工作暨物资管理现场会的召开，是公司新一任领导班子的一次重要工作部署，为公司下一步工作端正了导向、强化了责任、树立了正气，也将全面引导公司管理升级、质量提升，加快推进公司又好又快发展。 （谢永彬、彭尚飞、董素莉）
