企业，如何稳健持续成长

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/5/9 9:54:41　　　　　

　　由中欧国际工商学院人力资源与组织管理研究中心、中欧出版集团和天翼图书共同主办的“突破企业瓶颈”论坛在上海成功举办。世界杰出的华人管理大师、中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授杨国安与参会人员共同探讨了“企业如何克服成长瓶颈，实现持续发展”的问题，同时被调研的企业领袖代表、中欧校友、春和集团董事长梁小雷（CEO 2005）也进行了专题演讲，分享自己企业如何突破成长瓶颈、建设企业组织能力的成功经验。会上，杨国安教授的第10本著作《组织能力的突破》也同期发布。　

　　----中欧国际工商学院“突破企业成长瓶颈”论坛成功举办

　　(上海讯）5月8日，由中欧国际工商学院人力资源与组织管理研究中心、中欧出版集团和天翼图书共同主办的“突破企业瓶颈”论坛在上海成功举办。世界杰出的华人管理大师、中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授杨国安与参会人员共同探讨了“企业如何克服成长瓶颈，实现持续发展”的问题，同时被调研的企业领袖代表、中欧校友、春和集团董事长梁小雷（CEO 2005）也进行了专题演讲，分享自己企业如何突破成长瓶颈、建设企业组织能力的成功经验。会上，杨国安教授的第10本著作《组织能力的突破》也同期发布。

　　中欧国际工商学院院长朱晓明教授首先致辞，祝贺杨国安教授新书的出版和可喜的调研成果。他表示，组织能力在企业发展中具有决定性的作用，杨国安教授的新书对于企业发展具有非常积极意义。朱晓明教授还专门为杨国安教授题词祝贺。

　　三大突破帮助企业持续发展

　　随后杨国安教授发表了题为“突破成长瓶颈”的主题演讲，向参会者分享了此次的调研成果，并分析了很多企业逃不过“烟花般”厄运，在辉煌之后迅速暗淡下去，而有些企业却能逆流而上，拥抱变化和挑战，不断突破企业瓶颈的原因。

　　杨国安教授在演讲一开始，开宗明义地提出企业发展的核心问题和企业家最关心的问题就是企业如何持续健康发展，并指出要实现这一目的并不容易。此外，他还总结了，组织能力薄弱、战略方向缺失，以及高管理念瓶颈是阻碍企业持续成长的主要原因。杨国安教授的演讲不仅与参会者积极互动，还通过一段与苏宁电器副董事长孙为民对话的视频短片，分析了连锁企业如何在快速扩张中，同时保持服务质量和运营效率。在演讲的最后，杨国安教授由苏宁电器突破企业成长瓶颈的成功经验总结了三大关键“突破”----高管理念的突破、战略方向的突破和组织能力的突破。

　　在过去两年中，杨国安教授与调研团队通过背景调研，实地采访以及与受访公司董事长、CEO或总裁对话的方式，从多方位深入分析了包括阿里巴巴、东风日产、东软集团、复星集团、宏基集团、迈瑞科技、玫凯琳中国、苏宁电器、星巴克在内的九家不同行业“领头羊”公司如何不断突破和提升组织能力，支撑企业的成长和转型，并在此基础上撰写了新著《组织能力的突破》。

　　杨国安教授的新书提到，一家企业的永续发展离不开正确的战略，但更要有出色的组织能力。研究显示，组织能力的薄弱是导致很多中国企业失败或受挫的主要原因。要提升员工能力，人尽其职，完善员工治理是企业取得成功的一件大事，是企业明显超越对手、为客户创造价值的关键能力，需要企业管理者的高度重视。

　　早在2009年，杨国安教授就出版了此书姊妹篇----畅销书《组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀》，针对中国企业中高级管理层的需要，剖析了国内企业在组织能力上的问题和差距。

　　成功企业家分享突破企业瓶颈心得

　　春和集团董事长、中欧校友梁小雷先生随后发表了主题演讲。春和集团自1995年创办以来已经发展为一家聚集船舶制造、海洋工程、资源、物流四大板块的大型民营集团。梁小雷结合自己多年的创业经验，与在场人员共同分享了在这个粗放型发展机会愈少的时刻，如何才能寻找到企业现在面临的瓶颈，继而突破它并为企业创造价值。与杨国安教授一样，梁小雷也非常强调公司管理者在突破瓶颈期的作用，除了股东结构是关键之外，他还特别提醒“管理者要从盒子里爬出来，从盒子外面看企业发展”，同时进行及时反思，不惧转行，“把工作和个人兴趣结合到最佳”不仅是梁小雷先生自己独到的成功经验，也为在场的企业管理者们提供了管理理念的新思路。

　　论坛最后的重头戏是杨国安教授和梁小雷先生就“突破企业瓶颈”的主题进行了圆桌讨论，中欧陆家嘴国际金融研究院副院长、案例中心副主任刘胜军博士担纲主持。教授和公司领导各抒己见，在企业发展思路、家族企业发展模式、创新的商业模式等各个话题上进行讨论，思想上的碰撞得到了许多新想法。

　　最后，论坛再一次呼吁，在面对瞬息万变与外力多元的环境下，要实现永续发展，我们的企业必须要不断去找寻新的发展战略和与之匹配的新的组织能力。

责任编辑：雅思

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