——贝发集团转型升级，助力文具产业链条完善
2012年3月30日，中国文具创意设计中心和中国文具商品交易中心在宁波和丰创意广场盛大落成。
宁波市委常委、宁波副市长余红艺
中国轻工业联合会副会长王世成、中国轻工艺进出品商会副会长陈江峰、工信部消费品司轻工处处长汪敏艳、中国文教体育用品协会理事长林小冲、中国制笔协会理事长王淑琴、宁波市委常委、副市长余红艺等领导出席落成仪式并发表了重要讲话，对两中心的落成给予了高度肯定，同时参加落成仪式的还有宁波市、北仑区各局领导、宁波工业设计投资发展公司领导、中国文具供应商运营平台客户代表、中国创意设计中心创意代表以及新闻媒体。
据了解，贝发集团从2009年开始了从单一文具制造商向文具供应链运营服务商的转型，制造型企业向国际化品牌运营企业转型，并倾力打造中国文具供应链运营服务平台，成为国内首家文具供应连运营服务商，确定了以“为中国文具享誉世界而孜孜以求”的企业使命、“2020年将成为中国文具供应链第一品牌”的企业愿景及“搭建一个平台，建设四个中心”的战略规划。此次中国文具创意设计中心及中国文具商品交易中心的落成正是贝发集团转型升级路上浓墨重彩的一笔，“1+4”战略规划的重要内容之一，是中国文具供应链运营服务平台升级的关键两翼，它的落成标志着贝发集团在成为中国文具供应链第一品牌的道路中迈进了历史性的一步。
贝发集团董事长邱智铭在落成仪式上表示，中国文具创意设计中心及中国文具商品交易中心的成功落成，将进一步完善中国文具供应链运营服务平台这个产业大链条，真正的实现文具行业大合作，促进行业集群大发展，提升中国文具产品在国际市场的核心竞争力，逐步改变中国文具产业缺品牌、缺渠道、缺创意、缺人才的困难局面。
“贝发集团一直在积极探索中国文具产业的出路，并从‘转换、转型、转移、转业’四个方面做了大胆的尝试，即注重扎实经营搞好制造，又勇于创新，发展虚拟经济，不仅用心做企业，更在用心做平台，促进了企业改革发展同时取得了显著经济效益。两中心的落成也为中国文具行业注入了新的生机与活力，”中国轻工业联合会副会长王世成说道，“这一举措，开启了一个行业发展的新局面，为文具产业发展辟出了一条新路线，它是符合国家产业政策和市场发展规律的，也是经济发展的必然产物，中国轻工业联合会定会大力支持两中心的发展和运营，有了协会的助推、政府的引导、企业的务实执着，这两个国字的中心定能为中国文具的发展摸索出一条可持续的跨越发展之路。”
宁波市副市长余红艺说：“两个国字号的中心落户宁波，这不仅是贝发集团转型升级之路上的一个重要里程碑，也是宁波乃至中国文具产业发展的一件大事、好事。希望中心不仅要努力为成员企业提供个性、快捷、安全的一站式服务，更要以文具行业高端服务平台为目标，努力助推和引领宁波乃至中国文具产业的转型升级，为全市广大文具企业树立好新的成功典范。”
据贝发集团相关负责人介绍，中国文具创意设计中心座落于宁波和丰创意广场F座（丰庭楼）14-15层，中心占地4000多平方米，以“创意改变生活，创意改变世界”为理念，以“代表中国文具创意设计的最高水平”为目标，汇集了国际国内专业设计机构、高校创意设计资源，并实施创意创业孵化器项目，提供文化创意类、研发类、设计类、动漫和软件类、检测、服务平台等六大类型创意设计整体解决方案，提高产品差异化的市场竞争力，满足上游数百上千家供应商，及下游满足于多种业务模式运营的全球零售商、分销商和B2B运营商的创意、设计、研发需求。目前，创意中心已与瑞典皇家设计学院、芬兰赫尔辛基设计学院，宁波大学，浙商联合会以及宁波北仑当地政府，在大学生中提供50个创新孵化器，设置100多个席位。
董事长邱智铭说，中国文具制造业长期以OEM贴牌加工服务为主，国内文具产品的附加值极低，缺乏行业话语权，整个文具产业都处在产业链的最低端，造成这种现状的原因主要有以下几方面：一是行业集中度低，大多为中小企业，基本忙于生存，根本无暇顾及品牌建设；二是行业整体的品牌意识不强，热衷于产品的模仿及价格竞争；三是国内部分具有一定生产能力的企业以OEM形式的外销为主，对国内市场的开拓及品牌建设有所忽略；四是中国文具产品缺乏自主创新精神，缺乏核心技术。
但在全球经济一体化的大背景下，随着国外文具用品知名企业的涌入，消费者选择余地的增多，中国文具行业步入“大洗牌”的时代，竞争方式必然由价格竞争转向品牌竞争，这时产品的创新就显得尤为重要。
董事长邱智铭说：“文具行业的产品创新主要体现在创意设计上，一个好创意，就是一个利润源泉，“一支笔可以创造一个冰箱的利润”。中国文具创意设计中心就是要承担起增长文具行业利润点的重任，让创意产生无限价值。
另一重要的文具中心——中国文具商品交易中心位于和丰创意广场F座（丰庭楼）3层，以建设中国文具产业最具影响力的交易中心，打造全品类、全球化、全方位、“全天侯永不谢幕的三文商品交易会”为愿景，以“建一流平台、供一流服务、创一流效益”的经营宗旨，以“共创价值、利益共享”为交易准则，汇集中国及亚洲最优质的文具、文体、文化（简称“三文”）名牌供应商，通过OEM、ODM、OBM、B2M 等多种业务模式及现货（QSP）、订单和远期订单的交易方式，通过“线下交易、线上交易，国际交易、国内交易，出口交易、进口交易，现货交易、远期交易，场内交易、场外交易，现款交易、融资交易”，为全球零售商、分销商、企事业单位及电子商务平台提供全品类、系列化、多品牌的学生、办公、礼品业务及“全方位一站式”服务，满足不同国家和地区、不同业态、不同客户的需要，管理海量订单，服务于海量客户。同时提供配套的品控、质检、物流、通关、退税、保险、融资和外汇服务。此外，中心还定期发布行业内主要产品种类的成交数据和走势分析报告及交易指数。
2009年，贝发集团就开始着力打造一个渠道多样、实用方便、灵活性强的新型交易平台。贝发在原有ERP系统、OA系统的基础上，投入1000万元打造文具供应链电子商务平台项目。项目利用互联网资源和先进的网络技术和面向广大客户的电子商务应用基础平台，打造一个提供订单、现货、礼品定制、文具直销等多种服务模式，涵盖各种类型客户的在线供应链服务平台。通过电子商务平台，可以实现线下业务，线上操作；可以做到业务数据的积累共享；进而形成业务经验的沉淀、优化与复制。贝发的电子商务平台尤其注重以客户为中心，建立丰富的客户数据库，进行多维度的销售、财务分析，更有针对性地为不同类型的客户提供良好的采购体验和促销服务，增加客户忠诚度。
贝发集团供应链的电子商务平台一端连接着国际客户需求，另一端连接着中国文具企业众多资源，上游邀请成百上千供应商进入中心交易，下游服务于全球超级大零售商、分销商和企事业单位，配合国际物流体系，贝发集团利用物联网营销有效地实现区域资源的整合，推动区域文具制造业板块整体服务与管理水平的提升，广泛服务于不同国家和地区、不同业态、不同客户的多元诉求，能够为国内国际客户创造价值，还能够为数量众多、规模不等的中小文具企业带来更多的商机，直接提升文具行业的整体经济效益。
30日下午，中国文具创意设计中心首届对接会也成功举行，几十项创意设计项目对接成功。
另外，首届中国文具商品商易中心供应商大会已于3月28日胜利召开。
感谢您访问京华网(www.jinghua.cn)