中国石油管道公司工作人员在巡检
举目望去，中国还没有一家真正意义上能够尊称为世界行业“大佬”的中央企业。 目前，中央企业已经流露出想成为“世界一流”的意图。 “作为世界一流企业，它是行业的领先者，那么自然就应该有话语权，这是它的行业地位所决定的。”国务院国资委研究中心竞争力研究部部长许保利称。 或许，在还没有成为行业中的标志性企业之前，借鉴对照学习世界一流企业的各项指标是摆在中央企业面前不容懈怠的课题。 港中旅：抓住机遇 国务院国资委要求中央企业要做大、做强主业，加快培育50家行业排头兵企业和具有较强国际竞争力的大公司。 从旅游主业看，中国已经把旅游业列为支柱性产业，中国的经济持续高速发展，居民收入不断提高，消费结构逐步升级，将逐步进入一个以内需主导、创新驱动的新的经济增长稳定时期。 据国家旅游局预测，到2015年中国入境旅游会达到1亿人次、出境旅游达到1亿人次、国内旅游超过28亿人次。 对于中国港中旅集团以旅游为主业的中央企业来说，大发展提供了难得的机遇。 但同时，港中旅集团旅游主业正面临越来越激烈的市场竞争，港中旅集团认识到自己的“短板”，积极开展了以德国途易、美国运通等世界一流旅游集团为目标的对标分析。 据《中国企业报》记者了解，德国途易是从工业集团PreussagAG逐步发展成为全球最大的旅游服务提供商，是欧洲排名第一的度假型酒店集团。美国运通于1850年从快递公司发展至今，已经是全球性的旅游、金融和网络服务提供商，是全球最大的旅行社之一，在全世界140多个国家有超过2200间旅游办事处。 “从德国途易、美国运通两家跨国旅游集团的发展路径看，有很多值得集团借鉴的地方，突出体现在产业链的布局、资本运作、品牌化战略、信息技术应用四个方面。”中国港中旅集团相关负责人告诉《中国企业报》记者。 “重视旅游产业链的延伸和协同，德国途易一直实施旅游产业链垂直一体化战略，通过对旅游价值链各环节的优化协调，不断挖掘和增加业务的盈利潜力；重视对价值链核心环节的投入，特别是航空公司和饭店业务。” “通过资本运作支持产业规模的扩展和竞争力的提升，德国途易在业务扩张方面使用最多的方式是兼并收购；美国运通在扩张过程中，主要采用收购、合资等多种方式。” 通过对标，港中旅集团确定了“十二五”规划，“加快布局、占有资源、全面优化、全面提升”。上述负责人介绍，这一阶段的中心工作是：加快旅游要素布局，抢占优质资源，实现旅游休闲度假区、旅行社网络布局、酒店规模等都成为中国规模最大的旅游单元。推动旅游主业从产业链到价值链发展质量的转变，全面提升核心竞争力，确保集团旅游主业规模和效益继续保持中国第一，成为亚洲第一。 中国石油：管理第一 国外一流公司几乎管理优于技术，把管理放在第一位，制度健全，流程顺畅，手段先进，运作高质高效。 今年，国务院国资委在中央企业全面开展“管理提升年”活动，在此背景下，中国石油集团作为一家综合性能源公司，更是带领全系统在向“世界一流”看齐。 “我们巡检戴上防护眼睛、安全帽，操作有绝缘羊皮防护手套的保护，感觉安全多了。”“我们在操作时，有时容易误开阀门，现在装置锁定管理避免了我们误操作。”这是中国石油管道公司大庆分公司开展的“对标”管理活动带来的新成果。 去年4月份，中国石油管道公司第一团队赴加拿大安波瑞基公司进行实地考察学习，拉开了管道公司和国外先进管道企业生产管理对标活动的序幕。 一个月后，在对标管理工作会上，大庆分公司把“对标管理”纳入到提升精细化管理的总体思路中，并将所有指标升级为：横向以国内、国际同行先进指标为标杆，纵向以超越本单位最好指标为目标，制定了详细的对标活动实施方案，进行了全面部署与发动，积极展开了全过程、全方位的对标工作。 按照“全力达标、奋力超标”的原则，以确保对标效果。 在油库区设置风向标，风向标不仅告诉员工今天是西北风还是西南风，更重要是让大家明白油罐着火逃跑路线应逆风不是顺风，并且应迅速逃到上风处躲避烟火的侵害。这也是中国石油管道公司大庆分公司学习安波瑞基管道公司的一个先进的管理方法。 中国石油管道公司大庆分公司将对标管理作为一种先进的管理理念、管理方法，融入生产经营的各个管理环节，做到人人对标、事事对标，确保对标管理工作深入持久的开展。 中国石油管道公司自E版管理体系文件发布实施以来，各部门结合国际安全评级、管理对标、事故事件学习等，对公司机关管控的体系文件进行修订完善，使管理体系能够更好地满足公司各项业务管理的需要，“两层皮”现象从根源上得到有效遏制，体系管理已形成持续改进、不断提升的运行机制，公司各项管理工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。 中国石化：科技创新 “要想在项目上做出优势，必须要有好的技术支撑，力争在一些关键领域有重大技术突破，培育一批高附加值的尖端产品，打造一批国际知名的高端品牌。”北京大学经济学博士张春晓告诉《中国企业报》记者。 2011年，中国石化提出把“建设世界一流能源化工公司”作为公司长远发展的核心目标。提出大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略，建立具有中国石化特点的发展模式。 绿色低碳发展已成为全球共识，也成为企业进入国际市场的通行证。 要想成为世界一流企业，必须要具备拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌。 2012年2月28日，中国民用航空局举行中国石化1号生物航空煤油适航审定申请受理仪式，正式受理中国石化研发的1号生物航煤适航审定申请。 “目前我国已成为年消费量近2000万吨的航空燃料消费大国。按照有关国际组织的预测，2020年生物航煤将达到航油总量的30％。中国石化在国内率先研制出具有中国自主知识产权的生物航煤产品，并提出适航审定申请，充分体现了我国顺应全球航空业发展趋势、减少二氧化碳排放的积极努力。”中国民航局副局长李健表示。 有专家指出，一些外国公司资金实力雄厚，生产技术成熟，产业化程度高，可以借规模经济效应获取成本优势，抢占原料基地和市场份额的综合能力更强。 多年来，中国石化积极推进绿色低碳炼油技术开发，在生物航煤、生物柴油等生物质燃料的研发应用方面始终走在国内前列。中国石化生物航煤及其成套技术的成功研发，充分体现了公司持续推进科技创新、积极践行绿色低碳发展的郑重承诺。 科技创新孕育新突破，市场为王。目前，中国石化的航煤产量占到国内产量的73%左右。 “所有的努力和措施都是为了一个奋斗目标，那就是加快做强做优，努力培育出一批具有国际竞争力的世界一流企业。”国资委副主任邵宁明确表示。
（万斯琴）
