中铁五局沪昆客专江西项目部开展创先争优保节点主题活动

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/3/1 16:03:29　　　　　

　　中铁五局五公司沪昆客专江西项目部党工委深化创先争优专题活动载体，开展为期160天的“创先争优保节点、精细管理控成本”主题实践活动，全面落实局经理部《重点控制工程包保责任书》的责任目标，为打赢年度施工生产攻坚战，完成各项节点工期提供政治保证。　

　　本报江西弋阳讯近日，中铁五局五公司沪昆客专江西项目部党工委深化创先争优专题活动载体，开展为期160天的“创先争优保节点、精细管理控成本”主题实践活动，全面落实局经理部《重点控制工程包保责任书》的责任目标，为打赢年度施工生产攻坚战，完成各项节点工期提供政治保证。

　　主题活动中，项目部提出做好两个结合，党建工作要与生产管理结合，与项目经营效益结合。明确提出以“抢进度、保节点、争全胜”为中心，以“控成本、强管理，提效益” 为目标，围绕中心抓党建，抓好党建促生产。党建工作重点化、明确化，项目部以主题实践活动为契机，重心前移，践行“六个一线”工作法，提高服务意识，优化资源配置，强化项目现场管控，以向现场要效益，以现场保市场的理念做好施工生产标准化管理，提升创效能力，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，充分认识到主题实践活动，是精细管理的重要手段，是项目形象的迫切需要，是安全质量可控的根本途经，是党建工作的有效载体，必须将“保节点、控成本”的重要性内化于心，外化于行。

　　为确保主题实践活动取得良好成效，打好“保节点、控成本”攻坚战，项目部采取“六项”措施，谋划得当，执行有力，服务到位、奖惩到人。一是加强组织领导，确保活动谋划得当。项目部成立主题实践活动领导小组和生产服务协调小组，党政主要领导作为主要责任人，分工明确，谋划具体；二是细化奖惩措施，落实问责机制。下发节点工期任务指标到各职能部室、各架子队、各作业班组。以日保旬，以旬保月，以月保季，制定重点控制工程各工序节点包保责任目标及奖罚标准，落实责任追究，实行责任承包到人，奖罚到人；三是优化施工组织，强化现场管控。各架子队、作业班组作为一线生产管理的主要组织，必须优化施工组织、优化资源配置，层层分解目标，层层抓好落实，立足自身，主动出击，深掘潜力，做好过程管控，确保施工生产有序进行；

　　四是严肃工作纪律，强化执行力度。做到“有令必行、有禁必止，令行禁止”，强化领导干部执行力建设考核制度，规范员工日常行为管理；五是加强作风建设，提升履职尽责。切实履行服务、检查、监督、指导、协调等五项职能，急现场之所急，想现场之所需；六是关心员工动态，服务一线生产。把关心员工物质、精神、文化生活作为一件大事来抓，做好后勤保障。使员工有充沛的精力投身工作。 (何增旺谭文峰黄德庆）

责任编辑：雅思

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