联想控股董事长、总裁，君联资本董事长柳传志对凤凰网财经表示，改革开放30年联想不停的与时俱进，目前进入投资领域是为进入更新的产业做铺垫。同时，他也透露未来5年内联想控股将整体上市。
2012年2月16日，联想控股旗下风投企业联想投资更名为君联资本，核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资，继续秉持“富而有道”的投资理念，并以成为最有价值、最受尊敬，具有国际影响力的投资公司为目标。
“联想是改革开放大环境的受益者，”柳传志表示，“在改革开放30年之中，联想不停地与时俱进，比如早年在计划经济和市场经济体制碰撞的时候，更多地精力放在了适应环境上，在之后更专注在实业发展规律，现在我们进入到新的投资领域，而投资领域其实是为了能进入更新的产业铺垫脚石。”
2001年，联想控股总裁柳传志决定组建一支队伍，由朱立南率领进入投资领域，并将联想控股的3500万美元作为第一期基金，由此联想投资于2001年4月诞生。联想投资是联想控股旗下独立的专业风险投资公司。
柳传志向凤凰网财经解释为何更名君联资本，“联想投资更名与外界评论的‘去联想化’毫无关系，联想成员企业有很多，其中有两家与联想投资容易弄混，一家叫联想集团[6.86 -0.72%]，就是我们卖电脑起家的这家，还有一家就是母公司叫联想控股，为了免得混淆，所以把联想投资改名为君联资本，其他一切没有任何变化。”
君联资本共管理五期美元基金、两期人民币基金，资金规模合计逾130亿元人民币，核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资，兼顾种子期的项目，在2003年开办上海办事处后，于2011年在武汉开设了第二个区域性办事处。
对于联想控股旗下融科智地是否也受到本论地产行业调整影响时，柳传志表示，“我对他们只是觉得过于审慎了而已。”他称，融科在业内具有良好的口碑，在募集基金的时候未遇到困难。
联想投资重新诠释文化理念以及更名君联资本，或显示了联想投资经过多年的探索和自身的理解，希望能够摆脱“谨慎保守”的形象，能够更加灵活，变得更大胆些。
“联想控股现在正在做一个很大的计划，这个计划就是控股准备在2014到2016年整体上市，”柳传志表示，“上市靠的是什么呢？靠的是我们未来新技术的实业，投资这块是给我们取得很好地财务回报，拿这个钱还是投到实业里的，所以我现在其实更多地精力放在未来要形成的实业，因为投资这两块我觉得都已经走上了正常的轨道。”
以下为采访实录摘要：
凤凰网财经：非常感谢柳总今天能够接受我们凤凰网财经的专访，我想请问第一个问题就是我们联想投资更名为君联资本，在外界看来这是去联想化的，您怎么样来看这个评价？
柳传志：跟那个毫无关系，联想成员企业里面很多，但是有两家，一家叫联想集团，就是我们卖电脑起家的这家，这是联想控股的子公司，还有一家就是母公司叫联想控股，为了免得混淆所以把联想投资改名为君联资本，其他一切没有任何变化。
凤凰网财经：我们知道联想投资在这么多年投资了非常多成功的企业，您如何评价联想投资这么多年来投资的成败得失？
柳传志：第一，是为联想控股原来专门做IT行业走到一个新的领域杀出条路来，这是个领头羊，做的非常成功。第二，是把投资作为事业来做的，所以特别注重被投企业的增值服务，这点是它的亮点。第三，由于联想里面除了它以外还有弘毅投资，还有融科智地若干家企业。这些企业我们叫他们“三军联动”，互相能够支持和帮助，在这里面他们也做的非常成功，这样的话就使得联想控股整个事业在竞争的时候有一个更高的匹配。
凤凰网财经：我们知道弘毅投资是做PE，也是我们联想控股旗下的，我们君联资本是做VC的，主要是做创业公司，他们两个肯定会产生一个交集，你们如何平衡？
柳传志：一个可以上下游，比如风电投资完了以后弘毅接过去，也可能是结合一起做，结合一起做的项目很多，互相配合的非常成功，没有过任何矛盾。
联想注重被投企业的增值服务
凤凰网财经：我们中国的VC和PE市场发展时间相对来说比较短，有很多不成熟的地方，对于中国VC、PE产业的健康发展柳总您有什么样的建议？
柳传志：最健康的发展就是所有的投资者要注意不仅仅是价格的变化，就是投进去以后企业上市了，同样一个东西只不过你通过上市以后价格的变化退出了，挣了钱，这是一种做法，还有一种做法就是增值服务使它本身价值有所提高，我们对后边这种认为是最应该做的事情，就是你不仅挣钱了，而且对被投企业使他发展了，这时投资的企业才有了更大地价值，我觉得这是最根本的东西。
凤凰网财经：就是要为被投企业带来增值服务，现在我们这个方面做的是不是不够？
柳传志：现在热钱很多里面有不少做企业的，原来做资源、做房地产的，在自己的领域中遇到一定问题以后手里边又有余钱剩余，于是就自己想直接走投资，他就把投资看得简单化了，就是以简单地方式换取更好地价格，这种实际上他们在冒贸易的风险，对投资的规律并不了解很清楚。