张冰：做“励志”企业发挥企业文化的凝聚力

来源：湖南经济网　　　　　时间：2012/2/16 15:14:49　　　　　

现在只有“超人”才可能办好中小企业，这是时下一些中小企业老板的自嘲语，其中可以看出他们的心酸。“温州之痛”已经让这种心酸浮出水面，至少给老百姓的感觉是场面真的快hlod不住了。不可否认，中小企业发展的外部环境确实不容乐观，但是从浅显的哲学原理可以得出内因是起决定作用的。　

    现在只有“超人”才可能办好中小企业，这是时下一些中小企业老板的自嘲语，其中可以看出他们的心酸。“温州之痛”已经让这种心酸浮出水面，至少给老百姓的感觉是场面真的快hlod不住了。不可否认，中小企业发展的外部环境确实不容乐观，但是从浅显的哲学原理可以得出内因是起决定作用的。是否，我们应该从自身找找原因。

    很多中小企业老板不注重企业文化的建设，没有认识到企业文化对企业发展的推动作用和影响力。因为没有企业文化，企业员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是民营企业难以吸引、留住人才的一个重要原因。

    有许多老板非常迷惑：我给的待遇也不低，而且还经常给员工加工资，为什么还留不住人才？其实他们缺乏的是吸引人的企业核心价值观。不错，高薪的确能激励人，但更让人心悦诚服地长期为企业奉献智慧的，是高尚的企业理念。

    有些企业家认为，我做企业就是为了赚钱，赚钱就是我的企业文化，怎么用最少的成本创造更大的利润就怎么来。纯粹与金钱挂钩，会使员工心中认定与企业的关系是纯契约关系，给多少钱，干多少活，当有其他变化时，如其它企业提供更高的薪水，职工将义无反顾地去投奔。而且，即使企业能够不断地增长工资，依然不能保证员工的积极性。当工资高到一定时候，其对员工的意义就会下降，举例说，员工的工资由一千元增长到两千元，这多出来的一千元对员工意义极大，而当工资由两千涨到三千时，这一千就不如前面的一千重要，而三千变四千，这一千意义就小多了。虽然增长数额是一样，但在职工心目中的价值却呈曲线。更何况，出于某种心理因素，领导者对于员工工资的增长往往会越来越小心，这样怎能保证员工的积极性呢。

    人是“社会人”，是复杂的社会关系的成员，因此，要调动员工的积极性，还必须从社会、心理方面去努力。员工如果只是把企业当做为我提供生活来源的地方，那说白了，员工和企业的关系仅仅只是利益关系。你给我钱，我给你劳动力。员工会很谨慎的给予企业自己的力量。如果企业的氛围很轻松，大家真心实意的成为一股团抱的力量，那么自然“劳动力”自然会加倍的转为“生产力”，从而造福企业。老板也会节省很多的人力成本。用时下流行的“感恩”一词来说，员工“感恩”企业，企业“感恩”员工，这是相辅相成，互相扶持的，这样才能实现真正的发展，这样才能实现良性的循环。

    前不久，我们对湖南省人大代表、十三村食品有限公司总经理李国武进行了一次专访，从他的身上我们看到了一种企业精神，李总把让企业员工都能保持愉悦心情作为理念，在企业营造开心工作氛围，企业员工深受感染。前不久，李国武荣获第三届全国道德模范提名奖，这个岳阳临湘的下岗职工，以“帮助他人、奉献社会”为人生信条，热心公益事业、关心弱势群体、支援灾区建设，得到了企业员工和社会的一致认同。

    确定企业良好的文化，增强企业的向心力，才能把优秀的人才留在企业，这样的企业是具备良好的“精气神”，自然面对外部风潮，会有自身的免疫力。必须强调的是企业文化千万不能等同于面子工程，这并不能用来互相的攀比。老板们不能看着别家弄了企业文化，心里痒痒，然后自己也弄个，这没有一点实际用途。真正的企业文化代表着是企业的向心力，必须是真心诚意的。就拿男女处对象来说，你是真情还是假意，也有可能一时半会分不出，但是时长日久还是会显露出来的。

    如今，“励志”是个流行词，不少“励志姐”、“励志哥”纷纷“粉墨登场”。我们企业在如今艰难的环境里，更要做“励志企业”，要有“泰山崩于前而色不变,麋鹿同于左而目不瞬”之势。哪怕我们什么都没有，但我们仍然不缺的是认真做企业的信心。（作者张冰）

责任编辑：吕立英

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