12月22日，东航工程技术公司在航友会议中心隆重召开东航机务系统2012年战略解码会。来自东航机务系统各条战线的管理干部共计70余人齐聚一堂，围绕“提升实力，给力转型”这一主题，集思广益、群策群力，明确了东航机务系统2012年“五项重点工作”，并细化了具体行动计划，拟定了绩效合约，为东航机务系统2012年各项工作的顺利开展奠定了良好的基础。

　　为高效、务实地完成2012年战略解码任务，东航机务系统前期经过多次会议讨论，明确了2012年工作思路，即以稳步实施机务系统“十二五”发展规划为主线，以内涵式发展为动力，以稳定和谐的员工队伍为做好各项工作的保障，以提升基础管理水平为抓手，以安全生产为核心，全面完成生产任务，努力提高运行效率。

　　会上，东航股份公司总工程师兼东航工程技术公司总经理冯亮首先从是什么、不是什么、成功时的样子、衡量指标、阻碍因素及有利因素等方面详细介绍了东航股份公司2012年七场硬仗，重点对每场硬仗中涉及机务系统的行动计划作一一解读，并展示了东航工程技术公司2012年PPC合约。随后，东航工程技术公司副总经理张宇辉详细介绍了东航工程技术公司责任承接矩阵，并明确下落指标，落实各项任务承接对象。

　　接着，与会人员分为五个小组，分别围绕安全生产、成本控制、能力提升、基础管理、文化建设等五项重点工作进行深入研讨。经过2个多小时的头脑风暴、智慧碰撞，各讨论小组负责人走上讲台，分享各自讨论成果，并初步明确了五项重点工作的细化措施、行动计划及衡量指标。

　　在绩效合约PK环节，生产技术系统及维修单位代表逐一登场，按主要行动、完成时间、里程牌、责任人以及衡量指标等向与会人员阐述行动计划，并接受大家的挑战。围绕每条考核指标的具体分工、考核标准、操作可行性，重要任务职责单位负责人之间进行了激烈地PK，在质疑、理解、肯定声中，新观点、新思路层出不穷，分解的战略目标与任务权重经过激烈讨论逐渐趋于合理、科学。当每个方案、每项指标顺利通过时，会议室里就会响起震耳鼓声，一次又一次地将整个会议推向高潮。面对新一年的挑战，大家无不信心十足、充满期待。

　　东航股份公司总工程师兼东航工程技术公司总经理冯亮在会议小结中认为，本次战略解码会“准备足，干劲足，效率高，成果好”，但面对安全生产、公司经营、机务发展等给东航机务系统带来的挑战，我们必须清醒地认识自身还存在离产业化专业化要求差距大、市场化不足、内部资源配置严重不合理等三个方面的不足。最后，冯总对东航机务系统全体干部提出四点要求：一是要转变观念，注重学习，不断思考；二是要充满激情和勇气，抓好各项工作的落实；三是要创新工作方法，冲破管理中自身、机制、规章流程等方面的阻力；四是要脚踏实地，一步一个脚印，抓安全工作要“紧、实、细”，在安全管理上“严中求稳”，在运行保障上“精中求进”，在能力发展上“稳中求快”。

　　最后，整个会场气氛在一曲《飞得更高》中达到沸点，与会代表们彼此紧握双手，振臂高呼“提升实力，给力转型”，东航机务系统2012年战略解码会圆满落幕。