中铁五局五公司蒙河项目多举措抓维稳

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2011/11/7 14:43:39　　　　　

　　今年3月份以来，受国内外经济形势影响，铁路市场资金困难，蒙河项目维稳工作面临前所未有的严峻考验，部分工点停工缓建，职工和劳务工工资不能及时发放，为此蒙河项目党政领导深入分析项目维稳管理工作实际情况，采取多项措施积极应岁末深寒，确保员工队伍稳定。　

　　今年3月份以来，受国内外经济形势影响，铁路市场资金困难，蒙河项目维稳工作面临前所未有的严峻考验，部分工点停工缓建，职工和劳务工工资不能及时发放，为此蒙河项目党政领导深入分析项目维稳管理工作实际情况，采取多项措施积极应岁末深寒，确保员工队伍稳定。

　　一是加强组织领导，切实履行好“一岗双责”。项目部成立以项目经理为组长的维稳工作领导小组，各基层党政主要领导作为本单位维稳信访的第一责任人，要以身作则，经常深入工地，认真摸清各工班劳务工的思想动态和行动情况，一旦发现不稳定因素或苗头，要及时掌控、就地消化解决。

　　二是明确职责分工，实行项目、队两级包保。各级责任人明确分工，以高度的政治责任感做好维稳预案编制、维稳资金筹集、维稳隐患排查与控制，事故处理与上报工作，同时必须签订维稳工作包保责任状，对划区内的维稳工作负责，对不稳定和维稳不力所造成的后果负责。

　　三是畅通信息渠道，坚持及时请示汇报。项目部要求各单位要掌握信息工作主动权，努力实现发现的早、控制的住、处置的了。各队要坚持每天以电话形式向项目部维稳工作办公室汇报本队维稳工作动态。

　　四是深入自查自纠，及时消除安全隐患。重点对涉及民工、职工工资支付、料款支付、安全事故、路地纠纷等问题可能引发的矛盾、诉讼和群体事件以及现场安全、质量存在的隐患进行大排查，及时消除安全隐患，避免造成不良影响。

　　五是树立人文关怀，安抚温暖职工民工。要通过走一线、下工棚，与广大职工、农民工谈心，深入了解他们的想法，理解他们的困难，每逢节假日，项目党政工团组织文艺活动，送温暖送慰问，确保项目和谐稳定“过冬”。（何增旺谭文峰）

责任编辑：雅思

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