前不久，《人民日报》撰文批评一些实业公司不务正业，将主要心思花在金融理财等“副业”上，撂荒实业，加剧了产业空心化。那么，真正的资本运营应该做什么？

　　企业发展如逆水行舟，不进则退，尤其是在当今资本大潮到来之际，必须借助资本的杠杆跨越式发展。按照扩大规模的资金来源，企业的发展模式分为：内部积累式成长、借贷式成长、借助资本力量快速发展。后者无疑是最迅速的成长方式，当然，具体的运营思路和模式则决定了它的可持续性，而“守本分”，也就是守住主业肯定是企业不二的选择。

　　据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业平均寿命不足2.5年，集团企业的平均寿命仅7年~8年，美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。资本运营能力关乎企业生存与发展的可持续性。因此，我国企业必须加强资本运营能力建设，从而促进中国企业从传统的生产经营模式向生产经营与资本经营相结合的模式转化。

　　目前，我国的资本市场还处于幼稚期，很不完善，企业与投资者之间的联系渠道还很少，企业找资金难，资金找好的项目也难。针对于此，近年来，我市国资系统在确定了由生产经营为主向生产经营与资本运营“双轮”驱动转变后，陆续组建了3家投融资公司，即大连装备、国投集团、资源公司，加上原有的建投公司，成为4个可以进行市场化运作、推动国企改革重组的平台，国有资产也因此能够有序进退。

　　当前，在一夜暴富思想的刺激下，越来越多的资本离开实业而去资本市场投机，这加剧了资产快速“泡沫化”。那么，国企资本运营，究竟应担当怎样的角色？

　　“资本运营要以生产经营为基础，只有在生产经营发展到一定程度，资本运营才具有必要性和可行性。搞好了企业的生产经营，才谈得上搞好其资本运营。资本运营是为了挖掘企业潜力，培育和增强企业核心竞争力。”在问及如何看待资本运营与生产经营的关系时，市国资委主任王春非常肯定地说，“大连的国资企业绝不能抛开实业，靠投资于金融衍生品挣钱。这样的结果是赢了今天，输了明天，不是可持续发展。”

　　这一观点得到了辽宁省经济管理干部学院院长杨光的认同。他认为，经济转型在中国已经喊了十几年了。大多数人看到的是账面利润连年翻番、财税年年丰收和经济总量晋身世界第二大经济体的成就。遗憾的是，只有很少的人认识到真正专注于技术升级和企业运营是关乎经济效率整体提升的大事。而让各类企业倾心的是创业板的暴富神话、热钱从猪肉炒到古董。产业空心化、民资热钱化趋势十分严重。忽视甚至放弃原有的产业，很有可能发生新旧产业“青黄不接”现象。令他感到高兴的是，无论是辽宁的企业，还是大连的企业，都十分冷静和理智，没有颠倒“主业”和“副业”。