黎瑞刚：我的媒体“三悟”

来源：中国企业家网　　　　　时间：2011/10/25 10:50:48　　　　　

　　首先，一定要坚信内容是王道；其次，要非常坚决地抗拒惰性和习惯思维；最后，一定要爱惜真正做事的人　

　　首先，一定要坚信内容是王道；其次，要非常坚决地抗拒惰性和习惯思维；最后，一定要爱惜真正做事的人

　　编者按：

　　7月22日，在2011年上海广播电视台、SMG第三次办公会上，上海广播电视台台长、SMG总裁黎瑞刚从自身的从业经验出发，谈及三点媒体感悟。

　　黎瑞刚认为，做媒体首先就要坚持“内容为王”的原则，把好产品质量关。他以新闻集体近期爆发的系列事件为例，解析产品质量的重要作用，认为，一旦失去价值导向和质量标准，则很有可能导致企业的崩溃。

　　其次，黎瑞刚认为，惰性和习惯思维也会成为影响企业的发展，尤其在发展蜕变的时候，改革和创新就显得尤为重要。

　　最后，黎瑞刚表示，一定要重用认真做事情的年轻人，即使他们会和自己的观点不一致，但对于一个企业发展来说，认真做事的人就意味着未来和希望。

　　以下是黎瑞刚发言实录摘选。

　　黎瑞刚：

　　和大家一起“战斗”了那么多年，平时与大家有着非常多的交流。这次工作调动很突然，我没有任何思想准备。我觉得自己像一个赛车手，在高速公路上飞速行驶，突然让我踩下刹车，一下子觉得反映不过来。

　　我向各级领导反映了我的想法，我对传媒事业的热爱、对SMG的热爱，还希望在专业领域发挥我的所长。但领导希我以大局为重，完成这次工作的转折。纵有再多不舍，调任已成定局。我相信上级领导一定会很快安排好SMG新的领导班子，带领SMG不断向前发展。

　　今天借这个场合，我稍微多说几句，与大家分享一下这些年来的三点体会：首先，一定要坚信内容是王道；其次，要非常坚决地抗拒惰性和习惯思维；最后，一定要爱惜真正做事的人。

　　首先，一定要坚信内容是王道。

　　我们所有工作中的核心是内容产品，SMG大大小小的干部，其实都是大大小小的产品经理。忽视了产品质量，就是对自己不负责任；放松对节目的管理，市场就会给你颜色。对此，我这些年来是深有体会。

　　产品质量包括导向底线和质量标准。最近，默多克新闻集团发生的一系列事件对我影响不小，让我有很多思考。前些天。他们父子俩去出席调查听证，我看了全部的实况转播，完了之后，我和邓文迪还相互联系，与老默还通了邮件。在中国传媒界，我算是和他，还有他的儿子、女儿、太太最熟的，这几年，每次去都在他家吃饭。最近一次是今年5月他来上海参加电影节。有天下午他参加了田明的星空董事会，会后我还在他宾馆房间聊了一下午，他跟我讲了他42岁从澳大利亚的一个小城市，跑去伦敦，从此（开始）他的国际传媒帝国的打造。今天的默多克确实达到了他事业的巅峰。他的媒体帝国的影响无处不在。但没有了价值导向和质量标准，就可能一夜崩溃。

　　其次，要非常坚决地抗拒惰性和习惯思维。

　　SMG走到今天花了十年时间，现在算是历史上发展比较好的时期。改革也有了一定的规模，但现在也其实是刚刚起步。我们非常不容易才走到今天这一步，但如果SMG要重回老路，那是分分秒秒的事。希望SMG未来在改革和保守之间，在创新突破和固步自封之间，永远坚定地选择改革，永远坚定地选择创新!

　　东方卫视是一个梦想，一个并不轻松的梦想。对所有投身其间并付诸感情的人来说，这将是一次看不见终点的赛跑，一场用心力体验周遭、用坚韧直面未来的漫长磨砺。它凝聚着我们这一代传媒人的爱与理想。

　　最后，一定要爱惜真正做事的人。

　　SMG的希望在于年轻人，领导干部一定要关注年轻人的成长，一定要爱惜真正做事的人，尤其要对那些和我们个性不一样，观点不一样，甚至有时会冲撞冒犯我们的人，只要他们能做事、基本品质是好的，即使有时会犯错误、惹麻烦，我们也一定要对他们宽容。只要有这样一种做事的氛围和环境，集团就一定有希望。

责任编辑：贾迪

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