2010年3月，团购进入中国，短短一年多，团购迅速兴起,网站数量达到5000多家，融资近9亿美元，占到整个电子商务行业融资规模的21.7%，单一公司的员工数甚至达到5000多人。迅速扩张的背后，网站良莠不齐、服务水平低劣、诚信体系缺失、后台服务体系建设不力、资本匮乏等问题在激烈的竞争下大量存在，使得中小团购网站从2011年开始便纷纷倒下。

　　团购行业走向规范化，中小团购遭遇“寒冬”

　　在行业规范化的过程中，优胜劣汰是必然的趋势，对于中小型团购网站来说，这个冬天无疑格外寒冷。众多中小团购，苦苦支撑，想要熬过寒冬。他们面对的问题主要来自两个方面：第一，没有足够的资金预算来支持运转和推广，甚至连渠道都是相当匮乏的，仅靠在团购导航上的星星点点，并不能让他们有更好的发展；第二，即便熬过这个“冬天”，也时刻活在被大团兼并的阴影中，辛苦经营的网站和品牌瞬间可能消失，成为大团的附庸品。面对这样两难的状况，中小团购网站如何才能打破僵局，重建消费者信任？谁能拯救濒危倒闭的网站呢？

　　新型模式呼之欲出，“团老板”搭建团购“航母”？

　　团购行业面临巨变之际，种种新的模式和新的方法都在探索中。近期，据业内人士透露，目前正有新兴公司在进入团购行业。选择这样的寒冬期进入的公司，无非有两种情况，要么财大气粗，力盖群雄；要么头脑一热，冲动闯入。但业内人士否定了后者，并介绍说这是全新的团购模式，以拯救中小团购为目的，将为中小团购网站搭建起“航母级”的平台。从业内人士的话语中，不难分析出，这虽然是一家新兴的企业，进入团购所采用的新模式成本也相对较低，但公司相对来说应该具有较广泛和充足的资源，并且应当拥有相当雄厚的实力。但是我们也不禁担忧，这是否又是新的炒作，好让中小团购与消费者都重新燃起希望，而此种模式却并非想象中那么美好？透露此消息的人士爆料，此种模式并非炒作，目前已在后台内测，预估将在十月中旬左右上线，并且透露此模式的名字为“团老板”。爆料者的话，我们可听可信，希望这样的模式真的能够拯救中小团购，给团购市场吹来一股清新凉爽的风，让商家、消费者、团购网站都得以拨开云雾见青天。