8月底至9月初，建筑公司纪委主要负责人组成检查小组对所属丽攀、巴南项目、成绵乐罗江板场三个项目工程建设领域突出问题专项治理工作情况进行了监督检查。
8月底至9月初，建筑公司纪委主要负责人组成检查小组对所属丽攀、巴南项目、成绵乐罗江板场三个项目工程建设领域突出问题专项治理工作情况进行了监督检查。
本次检查以工程领域突出问题专项治理工作为重点，项目党建、党风廉政建设也一并进行了督导。专项治理检查以项目自查为主，下发了《建筑公司项目工程领域突出问题专项治理工作自查表》，要求项目在自查中发现问题、制订措施、及时整改。公司检查组以召开会议、听取汇报、查阅资料、现场查看、反馈意见等方式，从项目招投标管理、项目合同管理、项目机械物资采购使用、项目资金使用、项目安全质量管理、项目信息公开和诚信体系建设、项目纪检组织建设等七个方面对项目自查情况逐一对应开展监督检查，对检查中发现的问题，提出六项措施，要求项目及时进行整改。
一是严格执行公司红线成本控制，加强预算管理，及时完成成本测定工作。二是强化项目施工现场监管，围绕招投标、工程质量安全、物资机械采购、验工计价等重点环节，开展日常性监督检查和专项检查，确保项目资金安全、工程优质、干部优秀。三是规范项目财务资金管理，加强资金使用计划性，严管工程管理费支出，确保资金安全。四是根据项目实际情况，建立健全适应本项目的信息沟通制度,各业务口互通情况，协调处理各项工作。五是强化安全、质量意识。项目部要树立安全、质量就是效益的大效益观念，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，对事故的多发区域时刻监控。要严格执行对事故责任人员的惩罚制度，使全体员工树立起清醒的安全、质量意识。六是加强施工组织管理，增加劳动力，加强进度控制，确保工期，以免最后赶工期造成更大的投入。 （刘文燕 李峰 ）
责任编辑：王丽敏
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