7月9日，中铁五局拉日铁路指挥部标准化工地建设暨架子队管理现场推进会在拉日铁路指挥部召开。局总经理张回家在会上作重要讲话，强调“标准化管理重在坚持、贵在落实”，并指出标准化管理的核心就是质量，管理人员按标准进行管理，作业人员按作业要点进行作业。

    张回家总经理结合现场检查情况，对拉日铁路施工进展迅速、现场管理有序、标准化管理基础良好、上半年质量信用评价第一等给予了充分肯定。同时，针对项目标准化管理和架子队建设存在的问题，以及需要改进和提高的问题作了重点培训和详尽讲解。

    张回家总经理在讲话中说，必须按照项目标准化管理的规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化这“四个内容”，结合项目施工生产的实际，整章建制，完善管理制度和作业要点；必须按照项目标准化管理的专业化、工厂化、机械化、信息化“四化支撑”的要求，强化“四化”建设。
    张回家总经理强调，必须按照标准化管理中的过程控制和现场管理要求，重点抓好制度建设和学习培训工作。他说，学习培训应该是经常性的、长效性的工作。过程控制的要点是质量安全管理，要通过强化“四化支撑”来保证质量安全。要狠抓标准化作业，做好现场文明施工，以现场文明施工来保证安全质量。要规范内业资料，过程中的施工日志要与检验批一致。要加大对原材料质量过程控制，保证工程质量。要按图施工，按规定的工序施工，按规定的材料等级、品种施工。

    张回家总经理在总结了我局深化架子队建设的经验和特点时说，架子队建设作为五局标准化管理的一张“名片”，有“专”(专业化组建架子队)、“稳”(相对稳定、固定调动调配)、“活”(机制活，工资与效益挂钩)、“高”(管理人员素质高)、“全”(专业全)五大特点。同时明确了架子队验收的“五项标准”：一是劳务工实名制管理率达95%以上；二是架子队监控劳务工工资发放率达80%以上；三是劳务工“五同”管理率达70%以上；四是劳务工培训持证合格率达80%以上；五是项目部对架子队、架子队对工班内部经济承包率达100%。

    随后，张回家总经理就当前铁路建设形势作了详细的分析，要求拉日铁路参建员工要珍惜现有的施工环境，克服困难，充满信心，勇争第一，加快施工进度，取得全面的胜利和收益，为争当中国中铁领军企业战略目标的实现作出积极的贡献。

    局拉日指指挥长唐定国在会上介绍了工程进展情况。常务副指挥长杨益合表示，在以后的施工中将采取措施，加强管理，不断加快进度，做好工程质量安全控制，努力降低工程成本，继续抓好工地化标准建设，大力推进架子队管理水平，为集团公司在拉日线“创优质、争效益、树形象”做出应有贡献。图为张回家总经理(右二)在施工现场听取局拉日指挥部负责人的工作汇报。（熊清华 方捷 李峰）