路面施工的行家里手

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2011/7/28 10:40:16　　　　　

黄志平现任中铁五局机械化公司奉铜高速公路BP5标项目经理。他技术精湛，管理经验丰富；作风务实，做事雷厉风行。　

——记中铁五局机械化公司奉铜BP5标项目经理、优秀共产党员黄志平

    黄志平现任中铁五局机械化公司奉铜高速公路BP5标项目经理。他技术精湛，管理经验丰富；作风务实，做事雷厉风行。

    机械化公司承担奉铜高速公路BP5标30.4公里的施工任务，在他的带领下，奉铜项目施工生产稳步推进，安全、质量、进度、文明施工有序可控，两个扎石场正常生产。目前，项目部已完成备料90万立方米，占总料量的90%，在全线名列前茅。在业主组织的综合考评中，项目部连续3次夺得第一名，连续3次被业主授予“优胜单位”称号。黄志平多次获业主、局、公司“优秀项目经理”、“优秀共产党员”称号。

    自项目进场以来，按照江西省提出的“工程质量更优、外观形象更美、生态环境更佳、依法管理更严、安全廉洁更好”的总体目标，黄志平提出了“创先进，我们就是要开工必先，步步争先，全程领先；争优秀，我们就是要开工必优、一次成优、全面创优”的工作思路，他带领几名先遣职工仅用几天时间就完成了安摊建点任务。2010年7月15日，项目部全线首家正式挂牌办公，受到了业主的充分肯定。

    为做好征地拆迁工作黄志平带领技术人员每天翻山越岭步行10余公里，反复考察附近市、县和沿线乡镇、村庄的地情地貌，并积极与业主、监理、设计、地方政府沟通，快速征用了两个拌和站的建设用地，征地面积达200多亩，解决了轧石场、料场、级配碎石拌和站、沥青拌和站、试验室的用地问题。2010年9月25日，轧石场正式投产运行，在全线率先拉开了碎石生产序幕。9月底，江西赣粤高速公路股份有限公司董事长、党委书记黄铮检查奉铜BP5标工地时，称赞“中铁五局施工生产速度快，工地形象好！”

    黄志平注重用制度管人、用制度管事。他责成相关部门建立了安全质量、生产组织、成本控制、物资采购、财务管理等一系列规章制度，较好地规范了员工行为。材料管理是路面项目的重点、难点、关键点，他抓住运输、加工、储备环节，制定分项目标，细化分解到月、旬、周，明确分管负责人和具体责任人，并将各项奖惩措施真正落到实处。

    为了确保质量万无一失，他在每个碎石加工点配备专业物资、质检、试验员对原矿石大小、清洁度、强度等重要指标随时进行检查，对碎石和石屑的加工分级、量差、串料、堆料等关键工艺进行全方位监控。他狠抓安全管理，建立健全了安全质量保证体系，狠抓过程控制和制度落实。他要求项目安质部健全管理制度，制作安全质量宣传手册，积极开展安全教育培训，定期组织安全检查，切实落实安全整改措施，从人力、财力、物力上全力支持安全工作，项目安全管理规范有序，在历次业主检查中获好评。

    施工中，黄志平致力于项目标准化管理的深入推进，组织全员进行项目标准化管理知识培训。同时，注重项目办公区、生活区、料场、工地现场有形化建设，严格按照公司统一标准布置，在全线有形化建设方面成为亮点。

    为了加快施工进度，他与各轧石场签订内部承包责任状，安排24小时不间断生产，每日一统计，每周一通报，每月一评比。他还想方设法调动职工生产积极性，先后组织开展了争当“奉铜先锋”、“大干110天”、“大干一个月”、“大干60天，我为党旗添光彩”等竞赛活动，不断掀起大干高潮，施工生产节节攀升，保持了全线领先优势。（李峰宋飞龙夏成宾）

责任编辑：张冰馨

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