中铁五局六公司党委按照项目党建“融入中心、进入管理、重心下沉、推动发展”的工作思路创造性地开展工作。通过深入开展创先争优活动，公司党委把党建标准化管理工作延伸到项目部、架子队、班组，实现了项目党建标准化和以质量安全为主要内容的“双标共建”目标，有力地促进了各项管理工作。2011年公司党委被中国中铁、局党委授予“创先争优示范党委”荣誉称号。
中铁五局六公司党委按照项目党建“融入中心、进入管理、重心下沉、推动发展”的工作思路创造性地开展工作。通过深入开展创先争优活动，公司党委把党建标准化管理工作延伸到项目部、架子队、班组，实现了项目党建标准化和以质量安全为主要内容的“双标共建”目标，有力地促进了各项管理工作。2011年公司党委被中国中铁、局党委授予“创先争优示范党委”荣誉称号。
六公司现有在岗员工1992人，其中党员440人，全公司共有基层党（工）委21个，党总支3个，党支部59个（其中架子队党支部14个）。公司党委结合党建工作重在基层的实际，抓好六个方面的工作。
一、强化领导班子建设。着力以“学习型、实干型、创新型、廉洁型”为主要内容进行领导班子建设，努力培育“团结进取、务实高效、克难奋进、廉洁奉公”的班子集体。提升思想作风和能力素质。公司党委根据“面向基层、面向一线”的工作定位，认真推行“七个一线工作法”，即：领导在一线指挥、干部在一线锻炼、工作在一线落实、问题在一线解决、情感在一线加深、威信在一线树立、成效在一线体现。明确了在急、难、险、重、新等关键岗位上必须要有党员干部带着干，关键工序有党员干部盯着干，关键环节有党员干部把着干的工作原则。
二、推进建设一流队伍。着力培育适应企业发展的诚实守信、爱岗敬业、争创一流员工队伍作为创建工作的根本任务。通过开展“创建学习型组织、争当知识型职工”、“导师带徒”、“岗位练兵”、“技术比武”、“党员先锋岗”等活动，帮助职工成长成才。极大地调动了广大员工工作积极性，促进公司的全面发展，为实施“人才强企”战略创造了条件。
三、加强工程项目管理。公司着力解决项目管理的难点、焦点和热点问题，把基层党建与项目生产管理同规划、同部署、同检查、同考核、同激励作为重要工作来抓；实现了项目部、架子队党建与项目生产管理的有机结合，确保质量、安全、效益、信誉和工期五项目标的完成。
四、创新主题实践活动载体。各基层党组织结合实际，突出特色，因地制宜地从党建工作思路创新、组织创新、载体创新、机制创新上不断地进行探索，运用“党员科技创新行动”、“红旗项目部”、“优秀架子队”“，创岗建区”、“党员先锋工程”、“五先五最”、“一先两优”等形式，创新党建活动载体，把创新体现在专题活动上。
五、培育先进企业文化。按照股份公司、关于企业文化建设的要求，结合施工现场标准化建设规范，统一规范施工现场、驻地环境的企业标识、标语、宣传牌、安全警示牌等设置，集中展示了“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和“中国中铁”作为国际品牌的企业形象；同时不断挖掘六公司六十年来通过几代人不断培育、打造的“铺架王牌军”品牌形象，使其成为攻坚克难的强大精神动力。
通过创建活动，有效地提高了架子队党支部建设的整体水平，进一步增强了党支部的战斗力和凝聚力。促进了公司党建整体上台阶。几年来，公司先后还获得了建设部“全国用户满意施工企业”、全国总工会、国家安全生产监督管理局“安康杯”优胜企业、中华全国铁路总工会“火车头奖杯”、2次荣获全国施工企业管理协会“全国优秀施工企业” 称号、2次荣获“中央企业党建政研会先进集体”等荣誉称号。
（李玉华 李峰）
责任编辑：张冰馨
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