衡茶吉铁路的干将记中铁五局衡茶吉四项目部党工委书记兼常务副经理祁建良

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2011/7/4 15:43:08　　　　　

在中铁五局衡茶吉铁路标准化建设样板点——白露一号隧道掌子面，笔者看到光着脚，身上、脸上裹满了泥水的人，他边走边叮嘱立拱架的工人：“师傅，要快打锁脚锚管、注意边墙掉块。”他就是衡茶吉四项目部党工委书记兼常务副经理祁建良。　

在中铁五局衡茶吉铁路标准化建设样板点——白露一号隧道掌子面，笔者看到光着脚，身上、脸上裹满了泥水的人，他边走边叮嘱立拱架的工人：“师傅，要快打锁脚锚管、注意边墙掉块。”他就是衡茶吉四项目部党工委书记兼常务副经理祁建良。

工人告诉我们，两年来，类似险情处理不下30多次，大的坍塌、穿越空腔就有6次，还有1次是冒顶的，险情发生后祁建良每次都到现场指挥，制定方案，落实加固技术措施，直至化险为夷。

祁建良，开朗、精干，是一名善管理懂技术的复合型人才。2009年4月，拉动湘赣经济的重点工程衡茶吉铁路破土修建，机械化公司承建51.5公里的任务，是公司有史以来隧道最多、施工环境最复杂的铁路项目。公司决定由技术全面、施工管理经验丰富的祁建良出任总工程师。他肩负公司的信任和重托，深感责任重大，他说：“唯有拼尽全力，用心工作才能对得起这份信任。”

万事开头难，开工前，他与几名技术人员每天奔波忙碌到深夜，白天跋山涉水搞调查，晚上挑灯夜战翻图纸、查资料、谋布局。对场地布置、资源安排进行技术经济比较，一周内，就编制出了详实的施工调查报告，部署和落实了第一阶段的施工方案。两周内，提交了实施性施组设计。在2009年5月27日局总工陈德斌主持的施组审查会上，他编制和汇报的施组，以方案合理、经济实用得到陈德斌及与会人员的赞赏。他结合隧道特点专门编制了操作性强的《隧道施工作业指导书》、《隧道作业要点卡片》等，每周对员工进行培训、考核。

在他的带领下，实现了第一个通过GPS卫星定位贯通测量，第一个用CAD绘制拌和站，桥隧施工标准化工点规划图，第一个完成标准化拌和站建设，第一个达到隧道施工标准化样板工地的项目。建立了路桥隧涵“首个样板工程”，受到衡茶吉铁路全线施工单位现场观摩，他优秀的技术管理得到了业主、局指等各级领导的高度评价。面对成绩，他平淡地说：“这是我的工作，我只是尽了工作的责任罢了。”

他积极推广新技术、新工艺，尽最大能力为项目节约成本，提高经济效益。在施工过程中，他对单线铁路隧道整体式衬砌台车实用新型的研究创新，解决了隧道二衬施工矮边墙底座与墙身砼的连接问题，刷新了单线隧道台车法浇注二衬砼的月进度；白露二号隧道初期支护湿喷砼工艺的研究和创新，使隧道施工实体标准化得到质的提高；石背垅隧道箱式反坡自动抽排水设施的研究和投入，解决了长大反坡隧道的施工排水问题，长1972米的石背垅隧道需在金龙水库底部3米处穿越，拱顶随时会有坍塌的可能，安全压力非常大，祁建良带领技术人员现场勘查、反复研究提出了洞外防渗、引排，洞内超前支护的创新思路。采取加密超前导管、加密钢拱架支护和锁脚锚管的施工方案，于2010年9月成功地穿越了金龙水库。

2009年9月底，祁建良任四项目部党工委书记兼副经理，在开展创先争优活动中，自始至终把以“党建促生产”贯穿到施工生产全过程，认真开展项目标准化和党建标准化建设。将飞盐坪隧道、石背垅隧道、白露隧道群等11项工程确定为“党员干部挂牌工程”。每月对挂牌工程的安全质量、进度、标准化等进行讲评。

他一边管生产，一边做好思想政治工作，在资金紧张，材料、劳力紧缺的情况下，帮助工班、农民工解决家庭生活困难和问题,及时挤出资金发放农民工工资。要求架子队党支部、党员干部要率先垂范，以良好的精神状态开展工作，践行“建功衡茶吉，奋勇争第一”的理念，抓好党建，促生产。

“和谐诚信，永争第一”。在他的带领下，取得了安全质量、施工进度、项目党建、标准化建设等综合管理多个第一，白露2号隧道是衡茶吉全线第一座贯通的隧道，1972米的石背垅隧道是衡茶吉正线贯通的第一座长大隧道，飞盐坪隧道是目前单口掘进最快的隧道，全线最难隧道——白露一号隧道施工，得到局、建指等各级单位和领导的赞誉。2010年项目部获机械化公司红旗项目部、优秀项目部等荣誉，多次代表五局衡茶吉铁路迎接业主信用评价和综合检查，并多次获第一名，今年4月和5月，在局指开展的“大干120天的劳动竞赛”中，连续两月获第一名。

李峰

责任编辑：王洋阳

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