近日记者通过涂料行业协会了解到，2011年对于涂料行业来讲，很多厂家面临着人才短缺问题，为什么会出现这个问题呢？涂料行业杂乱，发展没有秩序性，或者讲是一个不完全成熟的行业，那么在这个市场中，人才的流动非常大，往往就是这些已经加入涂料行业的人在穿梭，所以，涂料行业的大部分公司很少培养自己的人才梯队，基本上是利用优厚的条件来挖墙角，导致了很多企业越来越不敢招收新人，而是不停地挖其它企业的人。这样对于中小涂料企业的发展极为不利，好不容易将一个新手培养成有经验的人才，就可能被大企业或是条件更好的企业挖走了，在此，我们不讨论企业的人力资源政策，但是有时候人才梯队建设比起其他的环境更重要。

通过调查我们会发现当金融危机爆发的时候，导致涂料行业萎缩，那么人员的精简也是迫不得已。但是，有一个现象我们不得不关注，那就是很多大型涂料生产企业在不停的裁员，小企业也在裁员，同时很多企业缺少人才但是不敢招入人才，因为担心自身的发展会不会突然落入危机漩涡以及人才培养问题。不想花成本搞人才，又想找到确实对本行业感兴趣的和有经验的人才，这怎么可能呢？

于是乎为了能够更好的解决这样的矛盾，中国民族涂料品牌的领军企业佛山市顺德区北滘镇迪邦涂料实业有限公司（一品迪邦漆）早早的就开始抓起了人才梯队建设的工作。对于一个涂料生产企业来说人才梯队建设就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免企业人才断层。为了能够正确的实施好这个人才战略，首先一品迪邦人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。由公司人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现在各岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向。职位发展可以是横向的也可以是纵向的。由人力资源部制定人才梯队建设制度，经过公司专家小组讨论，通过则可实施。其次，召集公司管理人员开会，宣导公司人才梯队建设制度，让部门负责人充分理解并支持和配合。一方面人力资源部可以在公司里将人才建设计划充分宣扬，另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去，在全公司形成一个人才培养造势。最后部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培养人数量及时间，并把此工作纳入对部门负责人的考核里，一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人。发现有符合梯队建设的人员，则上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟通其自己的发展方向，优势及劣势，需要得到什么样的提升及培训等。正是因为拥有了这套强大的人才接替建设方案，才能够让公司源源不断的用户取之不尽用之不竭的人才资源，从而立足于中国涂料市场。