今年以来，冀中能源张矿集团认真贯彻落实集团公司一届二次职代会和党委工作会议精神，坚持以 “发展的思想、创新的理念、做实的决心”统领工作全局，紧紧围绕全年工作目标，统一思想，坚定信心，奋力拼搏，勇于奉献，克服了种种困难，上半年圆满完成了各项工作任务。多项指标创历史同期最好水平：原煤产量同比增加230万吨；精煤产量同比增加10万吨；总进尺同比增加6980米；煤炭销量同比增加352万吨；销售收入同比增加19.3亿元。

　　加快煤炭资源整合推进重点项目建设

　　冀中能源张矿集团通过股权置换，完成了与内蒙古特弘集团的联合重组，成立了张矿集团特弘煤电集团公司。通过整合实现了资源的合理配置，把张家梁矿和官板乌素矿以及托管的来叶沟矿、山不拉矿和已经投入生产的神通矿整合到一起，每个矿井的生产能力都得到很大提高，整体达到了1000万吨的生产能力。同时，特弘集团原有的全盈煤矿，原来是参股单位，张矿集团还准备再收购其29%的股份，实现张矿集团对全盈煤矿的绝对控股。在蔚县和阳原之间进行资源探矿，建设一个新型的矿井。同时，对王牛滩、集宁的生产矿井进行调研，加快与这些企业的联合步伐，实现企业的做大做强。

　　加强重点项目建设，促进了企业良好发展。宣东矿深部及外围煤炭勘探、一煤机公司迁扩建项目8个厂房的主体钢结构部分全部完成，官板乌素矿地面生产系统改造、宣东矿地面系统改造、怀来的配煤站和内蒙古销售公司等各项工作进展顺利，节能减排工作、万元工业增加值综合能耗都超额完成了计划目标。


　　坚持 “发展、创新、做实”的工作方针，使集团公司的工作思路和工作要求发生了变化，更加注重安全生产，通过对宣东矿下一步发展方向的调整，更加注重发展质量，更加注重管理创新，更加注重科技攻关，更加注重务实苦干，企业将继续保持高速度、快节奏的发展模式。

　　“创先争优”统领全局促进企业快速发展

　　用创先争优的观念统领全局工作，促进张矿集团企业发展，进一步提高各级领导的进取心，打开思想的 “总阀门”，牢固树立争胜、争优、争先的思想，把各项工作提高到新的水平。

　　以 “四好”为龙头，建设强有力的领导班子，实现企业的发展目标。集团公司党委把 “四好”班子创建工作直接融入到既定的科学发展目标当中来，把“四好”创新内容与每个人负责的工作结合起来，每个月检查分管工作的落实情况。狠抓领导干部作风建设，建立领导干部深入基层和入井工作制度，对于达不到规定要求的，与个人绩效工资挂钩。狠抓领导班子廉政建设，同时要求各级领导干部要管好自己的一举一动，维护集团公司整体形象，纪委要做好查处工作，给予涉嫌领导严厉处罚。

　　明确 “四创”项目，进行课题化攻关，全力打造一批精品项目。首先，“四创”项目的立项实实在在，这些项目一旦实现，将会对企业发展产生巨大的推进作用，对确立的126项 “四创”项目，都要进行课题化攻关，明确措施，阶段推进，争取明年的 “四创”项目能够获得冀中能源、省国资委系统一等奖、河北省优秀奖。各二级单位梳理本职工作，确立发展性目标，倾力打造一大批精品级 “四创”项目。

　　多措并举提升管理水平促进企业可持续发展

　　发挥科技优势，积极组织煤炭生产。在常规化管理方法的同时，采用 “四化”联动模式，一是通过新的安全管理模式，实现安全保产；二是通过对标管理，把人员素质和人员多的问题解决好，提升基层单位在人员使用方面的管理理念；三是针对新整合地方矿管理机制基础薄弱，要强化机制建设和管理创新，确保安全高效，实现人员最精炼、安全最可靠、效益最大化；四是科学发展，在科学发展上采取强有力的举动和措施，增加集团公司科技成果转化，提升集团公司科学发展水平。

　　实施全面预算管理，提升经济管控能力。一是推行全面预算管理，严格履行审批程序；二是要大力开展对标挖潜活动，强化成本管理，降低成本增效益；三是明确大成本管理意识，要把工作面设计、机电事故和安全事故影响生产、人员使用、物资采购等方面纳入成本管理范畴；四是加强人力资源管理，规范劳动用工流程，健全人才培训、选拔、使用和考核评价机制。基层单位要严格控制劳动用工，临时工一律不能用，所有录用人员一律报集团公司批准，尤其是领导的家人和亲属；五是在物流产业方面，集团公司认真分析张家口地区和京津唐地区市场形势，确立了各地区市场份额和煤种需求，科学合理设计了物流整体构架。集团公司洗煤厂面向张矿，长城矿洗煤厂面向山西，宣东矿的洗煤厂面向晋蒙，使3个洗煤厂以及销售系统一个拳头对外，努力实现企业的最大效益；六是在精煤方面，全年的精煤产量，要确保100万吨，力争130万吨，充分发挥较好的区位优势，打造张矿自己的品牌。

　　加强企业党建工作，为企业发展增添动力和活力。以三位一体为抓手，把“发展、创新、做实”工作落到实处；通过 “四好”、 “四创”活动，调动积极性，把班子的凝聚力发挥出来，树立领导和党员的先锋模范带动作用，树立一个良好的形象和浓厚的气氛；廉政建设方面，要认真落实党风廉政建设责任制，加强对党风廉政责任制执行和落实情况的监督检查，增强拒腐防变能力。

　　坚持 “以人为本”的理念，加快和谐矿区建设步伐。维护和发展好职工群众的根本利益，依据企业经营成果和规模不断壮大，不断提高职工收入；关心关注弱势群体，开展好 “金秋助学、扶贫帮困”等工作；加快棚户区住房建设，改善居民住房条件；加大资金投入力度，逐步解决原遗留问题；加强企业文化建设，举办多种形式的文娱活动；加强思想政治工作，力所能及为职工办好事、做实事；加强信访稳定工作，化解矛盾、理顺情绪，杜绝个体和群体上访事件，为企业发展提供和谐健康稳定的环境。