11月8日，中铁五局成都公司年末重点工作部署暨11月份施工生产视频会在成都召开，会议传达了局2018年年底重点工作部署会议精神，分析当前形势和任务，部署公司年末重点工作。

会上，公司总经理龙秀堂作了《落实上级要求  狠抓重点工作  全力以赴完成年度经营生产目标》的讲话，传达了主持行政工作局副总经理刘晓辉在局年末重点工作部署会上的讲话精神并做工作安排。龙总简要回顾公司年度重点工作的推进情况，分析了工作中存在的不足，并对年末重点工作提出五个方面的要求：一是树立必胜信念，强力推进施工组织计划。龙秀堂强调，要用必胜的信念迎接挑战，要用全盘棋的思维落实各项要求，要用风险管理意识抓好关键线路施工，要多措并举抓好信用评价工作。二是扭转思路，全力完成经营开发任务。各片区分管领导、各经营办事处干部职工要力求思路的转变，主动作为；要力求模式的转变，提高效率；要力求市场的突破，扩大成果。三是强化落实，确保“双清”工作取得成效。我们要站在讲政治的高度抓好本项工作，要细化目标，加强过程监控，确保较好的完成计划任务，缓解资金压力。四是严防死守，坚决实现安全质量管理目标。我们要认真抓好红线问题的整改销号，严格落实隧道施工质量管控标准，认真配合局抓好实体质量取芯检测工作，要狠抓内业资料管理，严格执行问责制度。五是群策群力，坚决打赢年末维稳攻坚战。各单位主要领导要高度重视，要成立维稳机构，迅速开展排查工作，制定处置方案，建立沟通反馈机制，狠抓落实。   

公司党委书记、执行董事朱兆银作了题为《坚定信心 全力以赴 克服万难 坚决打好打赢年度任务目标保卫战》的工作讲话。传达了局党委书记、董事长徐中义在局年底重点工作部署会议上的讲话精神，并对公司年末重点工作提了以下四点要求。一是要认真领会并落实局重点工作部署会精神，充分认识打好年度任务目标攻坚保卫战的重要意义。指出了打好施工生产、经营开发、清收清欠、安全质量、“三供一业”移交攻坚战的重要意义并对其各项工作作了安排；二是要举全公司之力，上下高效协同，助推公司重难点项目尽快走出困境。以着力抓好钢材、水泥等物资保供为关键，以解决人力资源、技术帮助为先导，推动公司重难点项目施工生产常态化、高效化、正常化、精细化；三是要汲取事故教训，全面落实安全生产责任制，坚决抓实抓牢项目安全质量管控。要汲取教训，认真落实“七个到位”，即思想认识到位、管理人员到位、技术交底到位、管控机制到位、防范措施到位、防治手段到位、红线问题整治到位，不断提升项目安全质量管控水平；四是要扎实推进党建思想政治工作，营造氛围、提振势气，弘扬大干快上主旋律。要通过坚决压实管党治党责任、唱响“勇?强?当”主旋律、健全完善员工激励机制、全面深化导师带徒活动、积极开展员工心理健康辅导、维护队伍和社会稳定，切实将党建思想政治优势转化为生产发展优势。最后，他号召全体职工众志成城，全力以赴、克服万难，以最坚定的信心和最昂扬的斗志坚决打好打赢公司年度任务目标保卫战！

视频会上，公司分管理领导分别传达了局副总经理蒲青松、龙禹和总会计会周海辉在局年末重点工作部署会上的讲话精神，并对年末施工生产、安全质量、清收清欠、经营开发、“三供一业”、维稳等工作做了安排。同时会议还传达了局项目廉洁风险防控现场推进会暨纪委书记会议精神，对年末纪检重点工作进行了安排部署。