2018年，塔山发电公司积极贯彻落实集团公司工作部署，全体干部员工众志成城，不辱使命，竞速攻坚，全力抢发、增发电量，提前69天完成年度目标任务，实现安全生产3762天，以优异的成绩领跑全省发电机组。

　　电量为王，争优创效。塔山发电公司密切关注电力市场改革进程，准确预判电力市场运营形势，全面推行“一把手”营销策略，派出营销团队进驻晋北、晋中和外省市场，巩固老用户、开发新用户、走访大用户，全力争取市场份额和优质电量。同时，在各类交易过程中严格按照集团公司的营销方案，坚持“规避低电价电量和不发无效电量”的原则，在每次交易前期都会会同财务部与计划部，认真对电量指标价格与变动成本进行详细测算和比较。截至目前，该公司共超额争取到电量57亿度，没有一度无效电。

　　安全为天，紧绷红线。为了保持安全生产的良好态势，塔山发电公司牢固树立红线意识和底线思维，广泛开展安全生产大检查和职工代表安全巡视活动，全面加强应急演练和安全警示教育，并按照集团公司的工作部署，认真落实企业安全生产责任制，对历年发布的安全管理制度进行修订，统一汇编印刷了《安全环保管理制度汇编》一书，明确了管理责任，细化了管理流程，提高了公司安全管理标准化、规范化水平。此外，他们还结合公司实际，制定了七个安全管理实施细则，全面推进“规程、标准、措施执行”“领导安全责任制落实”和“安全管理接轨”的同时，编制了《四色安全风险空间分布图》，明确、直观的将全厂生产、生活区域进行了划分，并利用手机建立了“安全隐患随手拍”微信群，严格要求发现隐患实时拍照，隐患排除后实时上传，有效地保证了隐患排查治理的效果，进一步规范了安全管理流程，提高了安全管理实效，夯实了安全管理基础，实现本质安全。

　　竞速攻坚，度电必争。“打铁还需自身硬”，面对电力市场供大于求的情况，塔山发电公司针对500KV升压站短路电流容量低的实际，于去年着手实施改造，经过酷暑严寒历时6个月，在今年年初，500KV升压站改造项目圆满完成，突破了与塔电二期机组投产后只能“四取三”开机发电方式的瓶颈，实现了四台机同时运行的最大开机方式，使负荷率保持最高，为争发电量工作奠定了基础。同时，他们还积极进行内部挖潜，在创新运行管理机制上下功夫，创造全新争发电量模式，调动一切可以调动的力量、利用一切可以利用的机会来进行争发电量。4月份，光伏、风电新能源发电量占比飙高，火电市场严重受限，该公司通过加强“双细则”、值际间指标竞赛和小指标竞赛考核，督促运行人员认真监盘，加强负荷起落操作，营造出度电必争的良好氛围，并获得省电力公司“双细则”考核奖励。进入夏季，他们紧抓迎峰度夏黄金时机，通过推行精细调度，加强对标管理、开展“千分制”考核活动，提高执行力，增强员工积极性，大大提高了发电运行工作效率，度电必争抢发电量，公司的利用小时数7、8月发电量排全省第一名。

　　精心检修，护航生产。抢发多发电量，设备健康是关键。塔山发电公司设备管理部以保证机组安全稳定运行为目标，积极开展隐患排查、设备治理、技术改造和机组检修等各项工作。设备管理部按照公司既定的工作计划，合理安排技术改造工作，针对迎峰度夏期间机组负荷高、设备出力大等情况，先后开展了空冷岛喷淋冲洗和真空系统的排查治漏，保障机组安全稳定运行；开展了#2机组临修工作，解决了机组运行中存在的安全隐患。此外，各专业还进一步加强了现场安全生产监督管理，严格控制工期进度，保证施工质量，为机组启动后安全运行提供了保障。