据《中国企业家》前方最新消息，远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培(微博)先生确认出席12月7日-9日在北京举行的2012（第十一届）中国企业领袖年会。蒋锡培先生作为电线电缆行业的重量级人物，其所具有的企业家创新精神及广泛社会影响力，都引人注目。

　 　 自1990年开办电缆厂至今，20多年间，在掌门人蒋锡培的领导下，远东凭借自身滚动发展，以令人瞠目的增长速度，成为国内当之无愧的电线电缆行业龙头。现在的远东集团是国内风电电缆的最大供应商，占有50%市场份额，已具备年产价值20亿元的风电电缆生产能力，以及30亿元核电和太阳能电缆生产能力。

　 　 作为国内电线电缆行业的龙头企业，远东的产销规模已连续13年位居全国第一，拥有遍布全国的200多家经营机构，形成强大的渠道网络。尽管如何，蒋锡培对国内电缆行业的发展仍不乏担忧。

　 　 “电缆行业的问题是产业规划不善、恶性竞争及原材料主要依赖于进口等因素，日子日益难过，平均销售利润率目前已降到2%左右。因此很多中小企业如果没有拿到贷款，将会出现停产、甚至倒闭。”蒋锡培表示。

　 　 这并非危言耸听。中国电线电缆行业制造规模的快速提升，不排除粗放发展，在非理性扩张的成分。有数据显示，2012年1～7月份，全国电线电缆行业的平均利润只有4.11%，这个利润还是建立在假冒伪劣、以次充好、短斤少两的基础上形成的。同时中国电缆行业技术进步和产品升级较慢，重复建设十分严重，导致整个行业产能严重过剩，大部分企业在中、低端市场血拚、混战，高端市场、高端品牌失守，假冒伪劣泛滥成灾，利润微薄。

　 　 面对并不乐观的行业背景，中国电缆行业如何突围？

　 　 蒋锡培认为，中国有足够大的市场，远东即使做到千亿规模，也只是行业的10%，完全有成长空间。伴随行业有序发展，质量无序竞争的格局将被扭转，行业标准的制定及严格执行，将使当前很多电缆企业无法生存。随着经济体制改革的不断深化，伴随收购兼并、产业升级的不断推动，行业集中将加速实现。在产业整合的过 程中，商业模式创新将成为重要推手，洞悉行业发展规律、了解终端客户需求、有整合资源能力的企业，将引领行业发展。而以远东的业界地位和雄厚实力，在未来行业整合中，无疑具备他人难以企及的先发优势。

　 　 “电缆行业企业要内外兼修，平衡发展全面地提高自身软实力和硬实力。对内，反思采取何种举措打开市场、研发何种产品更好地适应市场需求、如何激发员工潜能、提升员工素养、加强内部管理、以共同价值观提升员工凝聚力，打造企业自身特色文化，使整个企业思想统一、上下同欲，步调一致；对外，加大与行业同仁交流互动力度，加强合作实现优势互补，加速推进行业整合、兼并，共同促进行业健康稳步发展。”蒋锡培说。

　 　 在中国从事制造行业不仅要内修，还要考虑外部环境及企业无法驾驭及难以把握的事情。

　 　 如何保证中国制造业健康发展，预防制造业空心化？在2011年“制度进化与市场尊严”的主题年会上，蒋锡培提出要破局制造业空心化，重要的一点是要留住人才，坚持“六立”原则。“六字六立，文凭这是纸牌，比文凭重要是能力，经历是铜牌，私历是金牌，还要营造共赢的文化。远东控股集团从某种程度上，我们有六个立，要给他票子、房子、位置、面子、里子，这种适合的思考，会使得我们在这样的环境下企业比人家活的久，让企业在关键时刻能参与到企业浪潮中。”蒋锡培表示。

　 　 中国电缆行业如何突围？如何保证中国制造业健康发展，预防制造业空心化？在即将召开的2012（第十一届）中国企业领袖年会上，远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培先生将跟您共同探讨，敬请期待。